價值觀跟事業相合的人招進來後，至少會對他的事業有信心，相信華人在這個領域能做好，有核心技術就能變強。
至於是不是“我”變強，無所謂。
歷史的進展，在宏觀上是有必然性的，在微觀上會有偶然性。
到了這個時刻，某個國家的某個行業該出一個偉人了，天時地利人和到位了，就肯定會出。
只是這個偉人具體是誰，這是未知的，偶然的。
就好比按照量子論，一堆光子朝著光柵或者雙縫射，每一個光子過了縫會射到哪兒確實是隨機的。但億萬個光子一起隨機，最後宏觀看到的肯定是干涉條紋，總有落在中間最亮的那條幹涉條紋處的“偉人”或者說“偉光子”。
如果連這個宏觀都不信，那就陷入科學虛無了。這種人，技術上一時手藝好一點、實驗做得好一點，顧轍又要來何用呢。
顧轍希望實現的，只是篩選他要招的人，究竟是“科技決定論”還是“金融決定論”還是“營銷決定論”。
這在開創性的公司，比清華北大畢業還重要。只可惜大多數所謂科技公司，做大了之後，比如超過五百人規模，老闆沒法對每個新員工都親自面試。
這才不得不放棄“直接判斷對方的信仰”，以免被下面的hr欺上瞞下營私舞弊，改為校招的時候看重清華北大。
畢竟信仰是有可能演的，清華北大至少難以造假，有客觀標準。
……
“所以，後續再招人，具體務實的工作，我不會干涉。我作為大股東，就兩條務虛的原則：
要判斷對方是不是對我們的行業有信心、覺得要做的事情有意義，這比技術重要，技術可以慢慢學。
如果判斷不了，或者容易讓先來後來的人不患寡而患不均，那就暫緩招人。能自動化減少崗位的，就用機器解決，哪怕機器需要五六年的人員工資才能賺回來，也優先用機器，機器可以沒有信仰。”
一番透徹的深談之後，顧轍敲定了這個總的原則，反正他也沒指望生產眼鏡賺多少利潤。
公司高層經過這段波折，也總算是完全統一了思想。以後那些細賬小賬就不去多算了，人少，管理複雜度就低，不可控變數就少，這比省點錢有價值多了。
內部會議結束後，顧轍又徹底視察了一圈，覺得沒什麼事兒了，就吩咐試產結束後可以按計劃擴大裝置訂單，然後就準備閃人。
不過，就在顧轍快走的時候，一個電話打了進來，是之前幫顧轍做市場調研的林靜靜打來的。
林靜靜和徐嵩幫顧轍負責技術銷售工作，但眼下也沒什麼值得銷售的，所以空下來就盯著同行，瞭解行業動態。他倆有事兒找，肯定是發現了什麼同行或者供應商的異動。
顧轍接起電話，立刻傳來了林靜靜略微有點焦急的聲音：“顧哥，我們之前在淘寶上賤賣的鏡片，估計後面日子不會那麼好過了——
海昌上個月官司打輸之後，終於調整過來了，他們也打折了，要跟我們打價格戰呢。我是這兩天剛剛回訪調研那些淘寶大客戶才知道的。
我們在淘寶上那些大客戶，一般也都是其他隱形眼鏡品牌的經銷商，他們很多牌子都賣的。我們這邊要調整營銷策略麼？淘寶上要不要準備打折？我和嵩嵩倒是做了一些應急預案。”
顧轍稍微琢磨了幾秒，很快就不覺得意外了。
海昌眼鏡跟他的系列官司，是八月中旬落幕的，如今是九月中旬，其實也才過去一個月稍微零一點兒日子。
傳統的大型實業企業，市場策略調整也是比較遲鈍的，不可能聽風就是雨。一個多月後才下決斷，也屬於正常。
尤其海昌的銷售策略、市場扣率，很多都是按季度做的計劃，三季度才過一半就輸了官司，可不得四季度才調整、決定是否要跟天元光學打價格戰。
畢竟價格戰只要一開打，海昌原本自己的低度低端鏡片售價，就永遠不可能漲回去了，他們自己也有損失。
有些有逼格的牌子，甚至寧願放棄一些細分賽道，也不願意價格戰墮了品牌逼格。
估計過去一個月，海昌也是低端低度鏡片銷量實在跌得慘，才不得不做出這個違背祖宗的決定。
顧轍結束通話電話後，雲淡風輕地跟朱怡婷交代：“靜靜那邊的情況，你有空也瞭解一下。所以，我們轉型擴產美瞳，實在是刻不容緩。
我不打算再跟海昌打價格戰，無論他們打多少折，我希望我們就保持之前的價格，我們已經夠便宜了。等新產品出來，海昌想打價格戰都沒法打了。”
朱怡婷心中頓時升起一股欽佩，看來顧轍真的是走一步看三步。
難道他急於部署美瞳的投產落地，是早就預料到了舊產品會遭遇另一技術授權人、憋不住打價格戰的麼？
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