在接到命令之後，助理如同逃命一般，飛快轉身離開了辦公室，生怕被領導的怒火殃及池魚。
不過，還沒等他回到自己的辦公室開始動筆，趙廣生那邊就已經接到了來自農業部發展計劃司司長畢亮的電話。
對方沒有半句廢話，開門見山地問道：
“老趙，部裡準備讓中儲糧放出80萬噸大豆儲備，你怎麼看？”
顯然，領導們也沒有閒著。
而是在和他考慮一樣的事情。
不過，趙廣生的表情卻並沒有因此而出現半點放鬆。
思索片刻之後才回答道：
“短時間內，應該可以稍微對沖一下期貨價格，但從中長期來看，無法影響價格上漲的大趨勢……”
電話那頭，只剩下一陣沉默……
最後，還是有些受不了壓抑氣氛的趙廣生繼續說道：
“根據我們的計算，如果只是供應基本限度的國內消耗，那麼結合今年的一部分產量，大致可以維持到明年初夏……但如果考慮到企業和民眾的恐慌情緒，以及金融市場上那些掃貨的投機客們……”
實際上，他絕對不能算是個失敗主義謀士。
但眼下的局面，也確實不允許他給出樂觀的答覆——
儘管國家專項糧食儲備制度建立於14年前的1990年，但其初衷卻並非為了應對糧食短缺而進行戰略儲備，只是因為連續的糧食大豐收導致部分地區嚴重供過於求，由國家出面解決糧食銷售問題而已。
直到2000年，專項糧食儲備才正式轉變為中央儲備糧垂直管理體系，並於同年成立了中儲糧總公司。
至於明確其承擔宏觀調控糧食市場的任務，更是要等到2003年了。
距今不過一年時間，根本來不及攢下多少存貨。
雖然能解一時之困，但要想和底蘊充沛的四大……至少三大糧商，以及華爾街的金融大鱷們對沖，還是明顯力有未逮。
作為現代金融行業的產物，期貨市場發展到21世紀時，早已經在某種程度上脫離了實物交割的範疇。
有時甚至能反過來主導實物市場的供需關係。
在這種情況下，要想靠單純的放貨來把價格給打壓下去，那麼僅僅“夠用”的數量是絕對辦不到的。
參考建國初期在上滬的“兩白一黑”大戰，非得拿出超量的物資儲備，讓那些投機商們要麼吃到資金鍊斷裂，要麼吃到失去信心不敢繼續囤貨，才能平事。
而中儲糧當前的儲備，距離這種要求還是過於遙遠了。
幾秒……也或許是十幾秒鐘之後，對方才再次開口：
“那如果我們能獲得路易達孚的支援……或者至少是中立地位呢？”
這個問題讓趙廣生有些意外。
畢竟自己此前沒聽過農業口和路易達孚之間有過什麼特別的交情。
可是聽畢亮的語氣，似乎對此很有自信。
但問題是，四大糧商，他們偏偏爭取到了眼下唯一沒用的那個……
“意義不大……”