2009年1月22號。
坂本清18歲生日當天，坂本清收到了一份，讓他非常滿意的生日禮物。
他手下的TOP投資公司，用收購來的8%索尼股份中4%的股份，透過置換的方式，換來了索尼旗下音樂事業集團，索尼音樂娛樂公司（SME），以及日本索尼音樂集團（SMEJ）的百分之十的股份，從而讓TOP投資的董事長坂本清，成為了SME以及SMEJ的大股東！
但是，成為股東，還不是坂本清“索尼計劃”的最終目的。
他的目的，是成為SMEJ的董事！
說到這裡，就不得不提一下，日本股份有限公司的內部組織構成。
在日本，“股份有限公司”被稱為“株式會社”。
“株式“就等於“股份”，而會社就是“公司”
而株式會社的組織構成，簡單來說，就是一群“株主”出資組成一個“株式會社”，然後選出“取締役”來制定決策，再任命“社長”來執行決策。
創立“株式會社”的目的，肯定就是為“株主”儘可能地帶來更多收益。
“株主”是出資者，也就是俗稱的“股東”。
一家公司可能會有很多的出資股東，而不一定每個股東都懂得經營公司。
這時候，就很有必要，選出一些董事，來制定公司的經營方向，為公司前進掌舵。
而“取締役”就是由股東們選出來的制定決策之人，也就是俗稱的“董事”。
董事中的老大，也就是“董事長”，被稱為“代表取締役”。
而制定了決策，還需要有人來將這些決策落到實處。
而“社長”，就是負責各種行政事宜，把決策執行下去的人。
說白了，就是遵循董事的決策，指揮手下員工完成任務的這麼一個角色。
然而，在株式會社中，“代表取締役”以及“社長”這兩個職位之間的關係，卻是相似中，帶著不同。。。
“代表取締役”，在法律上，是公司的代表者。
而“社長”，在職責上，是工作事務上的最高指揮人。
也就是說，代表取締役在法律上負有公司運營的完全責任，他就是公司的代表。往政府登記時蓋的是他的章，股價狂跌的時候要找他問責，公司經營出啥問題的時候首當其衝也是要找他。
代表取締役負有更大責任，自然權力也比社長大。
而社長，從本質上來講，只是被人請來打工的。
在法律上沒有什麼意義，董事會如果覺得社長管理不力，也可以把他炒了。
就像環球炒掉北野賢治那樣。。。
但只要一天還在社長的位子上，這個位子所掌握的權力還是不小的。
畢竟可以指揮公司內部，幾乎所有具體事務的執行。
但有時候，公司為了追求效率，會將代表取締役和社長設定為同一人。
畢竟，讓對公司現狀把握最好的人，來當公司的代表，是最方便管理的。
而坂本清所在的SMEJ，就是這樣的一種情況
作為索尼音樂代表取締役的北川直樹，也兼任社長一職，也就是說，決策與執行，都是由他來決定，簡直就是集大權於一身！
也難怪，在上任之後，整個索尼音樂，漸漸成為了他的一言堂。
人家既有股東們做靠山，又有手下員工的支援，再加上近幾年的輝煌成績，他不掌權，誰掌權？！
因此，坂本清如果想要順利成為SMEJ的董事，必須要得到北川直樹的點頭與支援。
不然的話，即便他是SMEJ的大股東，甚至股份佔比，比起北川直樹還要多，也不一定能夠拿到SMEJ的實權。
而今天，坂本清就是為了得到北川直樹的支援，親自上門拜訪！