和錢相關的業務都是重要業務，務必由甲乙雙方達成高度一致，妥善解決問題與矛盾。
趙軻說他需要一個能上網的獨立空間，以及一杯美式。
胡經理立即安排VIP接待室與咖啡，他顯的心事重重。
趙軻啟動他的膝上型電腦，連線網線，查詢資料。
東莞永瑞店的改建驗收問題總結起來就是鋼柱子的問題。
鋼柱子影響展廳的美觀，不論有沒有這兩根鋼柱子，店裡的銷售業務正常推進。
但銷售部的驗收標準明確規定，一根鋼柱子扣35萬，兩根全扣。
規章制度不近人情，一家成熟的企業必然存在一套不近人情卻又合理的制度。
東莞永瑞店的投資人在厚街擁有一家娛樂場所，正兒八經的娛樂場所門庭冷落，這年頭生意興隆的娛樂場所多多少少帶有擦邊球性質。
在守法與違法的邊緣瘋狂試探，挺高危的。故而東莞永瑞店的投資人進行了產業轉型，開4S店，銷售汽車，這個行業絕對是守法的，也能賺取不菲的利潤。
東莞永瑞店的背景大致如此，這家店是投資人從娛樂行業轉型到汽車銷售行業的產物。
06年初，渠道科的老吳同志代表銷售部與投資人團隊洽談建店事宜，甲乙雙方一拍即合。
老吳同志對東莞永瑞店進行了一次驗收，驗收結論寫在驗收報告裡，驗收報告發給了趙軻。
“東莞永瑞店在42個改建專案上符合我司驗收標準，存在的問題是展廳有兩根鋼柱子。”
“渠道科對策建議如下：
方案一：啟動任務達成特赦條款，若該店100%達成06年提車、終端、市佔率任務，則特赦一根鋼柱子，扣減該店35萬元改建店支援金，發放315萬元。該店是否100%（或以上）達成了06年各項任務，考核科室為銷售科，請銷售科評審並判斷能否給予該店特赦。
方案二：責令該店拆除展廳的兩根鋼柱子（渠道科已明確告知該店），但拆除鋼柱子的同時須在牆體和天花板等部位進行承重加強，涉及工程量較大的改造，需該店停業整頓。然而該店銷售成績突出，停業整頓必然影響該店的銷量與市佔率。並且該店投資人較為迷信，投資人認為關門停業帶有‘不吉利’性質，投資人牴觸情緒較高，不同意停業整頓。
綜上，請銷售科進行二次驗收時判斷採取方案一或是方案二，亦或者是新的方案。”
老吳同志作成的這份東莞永瑞店一次驗收報告可謂是滴水不漏，渠道科的李科、長谷川科長皆已簽字。
老吳是讓我做選擇題啊……
特赦條款確實存在，但迄今為止，沒有任何一家4S店享受過特赦條款。趙軻凝眉思索，特赦這種東西不能亂給，即便永瑞店超額達成了06年任務，特赦他們315萬依舊是很敏感的事情。