華國人其實不在乎你給高壓力的工作內容，但是在乎的是你BBYY半天之後想白嫖，不給錢！
&nate系列，在mate10大爆發之後，銷售量有了進一步的大幅度增長。
&nate系列手機，創造了歷史新高。
&nate10掀起了一陣購買狂潮，在第一個月，mate10就達到了瘋狂的410萬臺手機銷量，更進一步的，在整個2015年，mate系列的銷量就達到了瘋狂的1063萬臺的銷量！
這個銷量直接是把高瓴的庫存給幹告急了，高瓴讓富士康直接加班加點地生產，預售後依然是需要三個月的時間，才可以拿到貨。
而總貨值，也是達到了史無前例的518個億！
這是華國手機史上，第一部銷售量達到千萬臺的高階旗艦手機，這除了華國國內給力以外，海外市場也是佔據了一定的銷售量，現在海外市場佔據高瓴電子科技產品銷售量的10%以上。
這也看出，經過了十代產品的積累，華國的國內消費者以及海外的部分消費者，已經對高瓴的高階形象，在逐漸地認可之中。
而高瓴P系列，這款走年輕路線的華國高階手機，已經更新迭代到了第三代產品。
相比較2014年的685萬臺的銷售成績，2015年由於產品生態鏈條的逐漸穩定，銷售量也是達到了813萬臺！
連續增長的銷售體量，基本可以確認在不久的將來，銷量可以突破千萬臺大關。
銷量額，也直接邁步到了374億元。
高瓴高階旗艦雙劍，加起來的銷售額甚至可以接近千億元大關，這真的無愧於‘遙遙領先’四個大字。
要知道，華國本土手機品牌，除了高瓴以外，其他手機品牌基本都無法提供較強的銷售預期，其他的手機品牌，高階旗艦的銷售量加起來，甚至都達不到高瓴雙劍的銷售量的一半！
高懷鈞對此也是十分的滿意。
高瓴現在已經在高階旗艦手機上和平果形成了雙頭殺的格局。
而現在自研晶片站穩腳跟，是非常關鍵的一步。
&natepad系列產品，作為高瓴的1+N生態的一部分，也是算是老產品了。
&natepad10，以及matepadmini5，這兩款產品。
在丟擲了第一代平板產品之後，高懷鈞就沒怎麼管過matepad系列產品，只需要高瓴的內部團隊，按照即定節奏進行微創新即可。
雖然是老產品，但是這款產品的銷量，卻是連續迭代了十代，依然是在溫和地增長之中。
高懷鈞對此也是十分滿意的。
pad系列產品，已經不像最開始那樣具有一點的製造門檻了。
這種產品核心就是一塊電容屏和一塊控制級SOC，內部空間還比手機要大，所以入門門檻並不高。
&natepad10，以及matepadmini5，這兩款產品的銷量並不太美好。
由於現在競爭對手的逐漸增多，供給的不斷增加，以及產品的同質化非常嚴重，高瓴現在，包括高懷鈞後世都沒有特別好的方法。
所以相對於2014年一共銷售的超過340萬臺的平板產品，2014年的銷量只有310萬臺。
甚至還微跌了10%！
這也是高瓴的產品，第一次有產品在年度銷售量上下跌。
這也說明了市場的殘酷性，當高懷鈞不一直開金手指的話，產品銷量的有漲有跌都是正常現象，能夠維持得住，都是一件非常不錯的事情了。而銷售額，也是微跌到了64個億。
這款產品創造出來的產品並不高，但是高懷鈞依然是非常地警覺，讓寧遠做全面的分析，在下一階段要細化工作，知道下一階段需要做什麼。
高懷鈞的思路是高瓴科技的產品陸陸續續都會在華國國內到達銷售潛力的天花板，所以現在趁著有高速上漲的勢能，出海的速度要繼續加速。
&nagic，已經變更到了第九代產品，榮耀magic9。
現在的榮耀系列，已經是一個發展很成熟的系列，在2015分成了兩個子系列。
&nagic系列和注重CPU功能，偏向遊戲娛樂向的暢想系列。
現在高瓴內部，對於榮耀系列更多是為了理念實踐和消耗高瓴晶片一些不成熟的半成品晶片和其他的低端自研晶片，核心目的就是為了賺錢！
雖然一直以來都是默默無聞的陪襯作用。