他其實也是對高懷鈞那麼高的要求，以及那麼強悍的研發構思所震撼。
但是《流浪地球》的主創們，想到了所謂的軍隊兩棲作戰裝甲車，感覺到了哭笑不得。
看來不虧是做電影創作的，腦洞就是大啊！
在一旁的《流浪地球》的團隊成員本來也是有著疑惑，甚至有一種高懷鈞在吹牛的感覺，但是又想到高瓴現在屬於世界五百強的企業，同時還屯著十多萬的研發人員。
突然拿出這樣的高科技產品，也算是一件很合理的事情。
而在一旁的郭凡得到確定的答覆之後，也是十分的高興，現在他也是為《流浪地球》的電影道具四處化緣。
現在這部電影，雖然看起來五個億很多，但是實際上除掉特效，除掉必要的道服化，除掉大量的群眾演員費用和主演費用外，實際上作為一款硬派科幻電影，剩餘的資金並不多。
他可不敢在花掉五個億之後再向高懷鈞要錢！
一部超過五個億投資的電影，就算高懷鈞不瘋，他也瘋了！
“高總，這種要求，我是求之不得，甚至可以說是多多益善。不過最好能夠在兩個月之內把樣車交付我們使用，就算是一些功能暫時無法實現也沒關係，我們會用特效做處理的。”郭凡在一旁補充說道。
高懷鈞點了點頭表示可以。
《流浪地球》這部電影最開始的時候，他實際上是有一種能夠早點催熟國產科幻電影的樸素想法來搞這個事情的。
不過五個億的投入，隨著時間的流逝，他也知道回本壓力也是極大的。
畢竟現在不是2019年，電影市場在快速發育，但是還沒發育到那個程度。
所以他才想著能夠讓高瓴衍生品進行介入，透過大IP開發的戰略，為《流浪地球》做好輔助利潤的開發，同時也是在深入鋪墊大文娛戰略。
如果搞得好的話，未來一系列的電影衍生產品市場，會是一個非常大的藍海。
高瓴衍生品也會逐漸和高瓴大文娛戰略相互契合，走出一條和科技漸漸分歧的道路。
其他的電影不想搞是因為他們基本上沒有高瓴這樣一個從線上到線下一體化的強大渠道管線，自己再找渠道來銷售，即耗費了時間和精力，銷售的效果也不會太佳。
而高瓴可不一樣，線上線下的全面覆蓋，甚至國外現在已經開始鋪開的網路，都是高瓴影響力的輻射範圍。
人與人之間的差距，其實並不大。
現在高瓴衍生品公司的產品，什麼智慧小檯燈，智慧小電風扇，高瓴的第一款手持電風扇等等，在太國，比利是等國家簡直可以說是大受歡迎！
那些國家，基本的電器產品都是華國生產的，哪裡見識過這種玩意兒？
自然是相當受到歡迎。
而《流浪地球》給高瓴產品打廣告，以後也會逐漸成為高瓴大文娛投資電影的一條主線。
在007系列電影和威阿伐木累的速度與激情大電影之中，都會有各種歐美的奢侈品和汽車的廣告進行植入，高懷鈞自然是看到了裡頭蘊含的品牌提升價值。
電影市場一直以來都是一個體量小，但是聲量極大窄眾市場。
華國一年的票房，在2016年，也不過是200來個億元，甚至都比不過汽車產業的一家中小體量的汽車公司，但是在市場上的聲量卻是賊大。
那些每年的頭部電影，哪個華國人不是如數家珍一般？
如果高瓴能夠掌控一支能夠自負盈虧並且持續輸出高瓴品牌的文娛團隊，對於高瓴來說，肯定是百利無一害的。
大文娛戰略服務於高瓴品牌這個大的戰略目標，從本質上說，是高於一切且沒有太大的問題的。
而前世的阿里大文娛戰略之所以失敗，一方面是傑克馬確實是不太懂行，他們找的人就不太對，完全沒有尊敬這個行業，尊敬賺錢這件事兒，各色人等為了各種莫名其妙的KPI而考慮問題。
而另外一個方面則是戰略目標出現了大問題，他們根本就不知道自己搞這樣的一個大文娛的分支機構，目的到底是什麼！
是賺錢？
是增加聲量?
是為核心的業務桃寶帶來下沉客戶和其他年輕增量客戶的流量？