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專案路演結束後就到了評分環節，加上曲子凡，六個專案一共8個人，每人對其他人的專案都有最高評分12.5分的許可權！
出乎大家意料的是，在評分之前，惜字如金的彭總竟為此做了一小段演講：
“大家今天來到這裡，身份既是互相給彼此提供支援和幫助的夥伴，又是潛在的競爭對手。
評分高的前兩名，我會參與到專案問題的探討過程中，而當確認專案有發展前途時，專案人還有機會獲得松鼠創投的天使基金和辦公基地孵化支援。
這種情況下，活動很容易就陷入零和博弈的泥潭中！
零和博弈中，博弈方決策時都以自己的最大利益為目標，一方得益必然意味著另一方吃虧，一方得益多少，另一方就吃虧多少。勝負雙方的“得”與“失”相加，總數為零。這種狀態下，如果無法建立起可信性承諾或可執行懲罰的話，雙方怎麼可能會真正無私的為對方付出和合作呢。
正如一個流行例子：豬圈裡有一頭大豬，一頭小豬。有個踏板，每踩一下，在遠離踏板的投食口就會落下少量的食物。踏板每天只能踩10次，掉下來的食物總量不足以喂飽任何一隻豬。
當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃一點殘羹。
這種情況下，結果只能有一個，那就是小豬舒舒服服地等在食槽邊，而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
為了避免這種局面出現，我和曲子凡會充當臨時的裁判，把每個人對他人專案的評分和問題解答情況都列入到‘松鼠創投’對專案的扶持力度考量上！
所以對別人負責就是對自己負責，希望有這個打算的朋友收起私心，不要浪費大家和自己的時間精力。”
行家一出手，就知有沒有。畢竟是創客大v，一句話就打消了眾人心裡的小算盤，打分結果出來後也能非常清晰的看到每人對其他專案的真實評價：
‘驢在江湖’暫居第一，得了85分；靈犀音樂第二，分數80分；披薩外賣第三，分數是74；電商三劍客的網售假貨維權專案第四，分數65；微電影紀錄片專案第五，分數是56；而蘋果削皮器專利僅僅得了23分。
不過這個分數也僅供參考而已，並不代表一切。活動參與者還是可以透過能力展示為專案加分，依然有被投資和贊助的可能。
確認了把‘驢在江湖’專案第一個拿出來探討後，曲子凡在白板旁邊的牆壁上，用不幹膠紙貼上了4個問題：
1.公司目前遇到的具體問題是什麼？
2.這些問題的核心關鍵點有哪些？
3.這個問題有多少解決辦法？
4.用哪個辦法解決的成功可能性最大？
驢在江湖的問題很清晰：就是要在2016年，憑著公司十幾人的年輕團隊和不到600萬的現金儲備，實現平臺會員100萬，平臺交易金額2億以上或者淨利潤800萬以上的目標。
問題核心關鍵點就是必須在13個月內實現至少90萬個會員增長計劃，同時還要在平臺年交易2億元和淨利潤800萬這兩個目標中做一個選擇！
這是很容易讓人崩潰的指標要求，尤其是君陌已經為此奮鬥了兩年，他很清楚，如果找不出一個異想天開的操作思路，單純靠團隊努力是不可能實現的。
好在現在活動的參與人員很多，能力也各有千秋，他解決不了的問題，不一定別人就找不出好的方案。
為了讓大家能更好的提出建議，曲子凡就主動幫君陌解釋道：
“首先這個問題可以分解成三個部分，第一部分是必選項90萬的會員增長；第二部分是2億元平臺交易額，第三部分是800萬淨利潤，現在進入頭腦風暴環節，針對第一部分的會員增長，有誰能給出解決辦法？”
電商三劍客之一姜潮，率先舉手提議：“我最近天天都在研究電商，發現一個不變的定律：這個行業，前期不刷資料是基本不可能做下去的。
所以，我的建議就是幹脆找一些網路高手，直接把會員資料刷上去不就行了？每月刷個五六萬，然後再加上自然增加的會員數量，90萬也沒什麼難度啊？”
雖然這個意見早就被公司同事提過無數遍了，但君陌還是很平靜的感謝道：
“謝謝姜先生的提議，不過‘驢在江湖’會員都需要繫結網銀，而且身份證號碼也都是一一對應的，所以刷資料基本沒有操作可能，就算做了假，從後臺程式中也能看出端倪。既然簽的是對賭協議，如果作弊被抓的話，那就基本意味著我們直接出局了。
問題的解決一定要以合理合法的形式進行，否則就失去繼續探討的意義了。”