138網路小說 > 都市言情 > 春華秋實的典故 > 第137章 出現孿生兄弟?可恥!不要臉!

第137章 出現孿生兄弟?可恥!不要臉! (第2/2頁)

這一項面向終端消費者的業務,志誠集團以前並沒有涉及。以前志誠集團的業務,是面向商戶所進行的批發,以及面向企事業單位的大批次採購。

其次,就是對大客戶,實行網路資料庫系統性管理,從而提升企業的整體性管理效率,降低企業營運過程中的經營成本。

隨著社會消費水平的不斷提升,伴隨而來的是社會消費升級。基於此點,高志誠決定對志誠集團旗下的生鮮果蔬,進行適當的自營,建立一系列地零售門店。從而形成線上線下的O2O全渠道。

同時,對志誠集團旗下的中央大廚房,進行精細化管理,

前幾天,志誠集團的董事會,剛剛透過一項決議。這項決議,得到了公司董事會成員的多數票支援。

這項決議就是,志誠集團決定向“網際網路+”的方向發展。志誠集團的董事會成員一致認為,隨著社會經濟的不斷發展,人民生活水平的不斷提升,以及網際網路熱潮的襲來,未來幾年社會消費及消費者的消費習慣,肯定會不斷向網際網路靠攏。

這一兩年來,隨著網際網路技術的發展,網路購物的興起,已經給志誠集團的營業收入,帶來了一定的影響。

如果志誠集團再不果斷地轉變思路,對自身的經營方式,進行改革升級的話,志誠集團現有的業務,肯定會受到網路購物的猛烈衝擊。

經過多年商海沉浮的高志誠,明顯感覺到了經營轉型的勢在必行。

作為志誠集團,一家上市公司的董理長,高志誠明顯感覺到肩上擔子的沉重。作為一家在證證交易所上市的上市公司,董事長作為股東利益的受託人,代表的是所有股東的利益,他有責任帶領公司管理層,給股東創造豐厚的投資回報。

………

今天上午,高志誠去監獄看望了一下,他的兒子高俊。由於幾個月前的打人事件,高俊被判了二年的有期徒刑,現階段正在監獄服刑。

對於高俊的被判刑,剛開始的時候,高志誠還有幾分鬱悶。可是後來,回頭再仔細想想,讓兒子到監獄裡面,待上一陣子也好。

讓高俊到監獄裡面吃點苦頭,得到一些教訓,何償又不是一件好事呢。所以後來的高志誠,也就看開了,有時間也會去監獄看看自己的兒子。要是放到從前,剛開始的那會,高志誠可是很少有心情的。

回到辦公室的高志誠,馬上就進入了工作狀態。

關於志誠集團的經營業務,整體性向網際網路思維靠攏的計劃。高志誠首先要做的試點性業務,就是讓作為終端消費者的顧客,可以透過網上下單的方式,進行相應商品的購買,隨後志誠集團會在最短的時間內,安排工作人員把商品送到顧客的家中。

這一項面向終端消費者的業務,志誠集團以前並沒有涉及。以前志誠集團的業務,是面向商戶所進行的批發,以及面向企事業單位的大批次採購。

其次,就是對大客戶,實行網路資料庫系統性管理,從而提升企業的整體性管理效率,降低企業營運過程中的經營成本。

隨著社會消費水平的不斷提升,伴隨而來的是社會消費升級。基於此點,高志誠決定對志誠集團旗下的生鮮果蔬,進行適當的自營,建立一系列地零售門店。從而形成線上線下的O2O全渠道。

同時,對志誠集團旗下的中央大廚房,進行精細化管理,

前幾天,志誠集團的董事會,剛剛透過一項決議。這項決議,得到了公司董事會成員的多數票支援。

這項決議就是,志誠集團決定向“網際網路+”的方向發展。志誠集團的董事會成員一致認為,隨著社會經濟的不斷發展,人民生活水平的不斷提升,以及網際網路熱潮的襲來,未來幾年社會消費及消費者的消費習慣,肯定會不斷向網際網路靠攏。

這一兩年來,隨著網際網路技術的發展,網路購物的興起,已經給志誠集團的營業收入,帶來了一定的影響。

如果志誠集團再不果斷地轉變思路,對自身的經營方式,進行改革升級的話,志誠集團現有的業務,肯定會受到網路購物的猛烈衝擊。

經過多年商海沉浮的高志誠,明顯感覺到了經營轉型的勢在必行。

作為志誠集團,一家上市公司的董理長,高志誠明顯感覺到肩上擔子的沉重。作為一家在證證交易所上市的上市公司,董事長作為股東利益的受託人,代表的是所有股東的利益,他有責任帶領公司管理層,給股東創造豐厚的投資回報。

………

今天上午,高志誠去監獄看望了一下,他的兒子高俊。由於幾個月前的打人事件,高俊被判了二年的有期徒刑,現階段正在監獄服刑。

對於高俊的被判刑,剛開始的時候,高志誠還有幾分鬱悶。可是後來,回頭再仔細想想,讓兒子到監獄裡面,待上一陣子也好。

讓高俊到監獄裡面吃點苦頭,得到一些教訓,何償又不是一件好事呢。所以後來的高志誠,也就看開了,有時間也會去監獄看看自己的兒子。要是放到從前,剛開始的那會,高志誠可是很少有心情的。

回到辦公室的高志誠,馬上就進入了工作狀態。

關於志誠集團的經營業務,整體性向網際網路思維靠攏的計劃。高志誠首先要做的試點性業務,就是讓作為終端消費者的顧客,可以透過網上下單的方式,進行相應商品的購買,隨後志誠集團會在最短的時間內,安排工作人員把商品送到顧客的家中。

這一項面向終端消費者的業務,志誠集團以前並沒有涉及。以前志誠集團的業務,是面向商戶所進行的批發,以及面向企事業單位的大批次採購。

其次,就是對大客戶,實行網路資料庫系統性管理,從而提升企業的整體性管理效率,降低企業營運過程中的經營成本。

隨著社會消費水平的不斷提升,伴隨而來的是社會消費升級。基於此點,高志誠決定對志誠集團旗下的生鮮果蔬,進行適當的自營,建立一系列地零售門店。從而形成線上線下的O2O全渠道。

同時,對志誠集團旗下的中央大廚房,進行精細化管理,

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