如果跨國公司每到一個國家或地區，都選擇創立一家全新的子公司，這是一種非常不明智的選擇。
對於跨國公司來說，進行本地化經營，利用好當地資源，是非常重要的。
不斷地尋找相關的經營資源，並在適當的時候，兼併收購它們。這種事情，不光跨國公司喜歡做，其實在中國國內，也有很多的兼併收購案例，甚至很多的大公司，就是透過不斷地收購兼併做大的。
再加上志誠集團的市場營銷部，一直都在收集有關饞嘴貓的資訊。
由饞嘴貓最近的動作比較頻繁，所以吸引了不少消費者的眼球。在迎得市場關注的同時，也引起了相關競爭對手的注意。
當然了，在這些競爭對手中，有的公司根本沒有把饞嘴貓，放在眼裡，因為他們覺得，饞嘴貓再怎麼折騰，也翻不了多大的浪。
畢竟，饞嘴貓的規模，在那裡放著，對他們構不成威脅。
但是，凡事都有例外。
饞嘴貓的體量，雖然是小，可是也有人在意它。特別是那些喜歡搞收購兼併的公司，它們通常都會密切關注可能的收購物件。
然後，希望在適當的時候，找相關的公司創始人，談投資收購的事。以此把相關的經營資源，還有相應的市場份額，納入自己的控制範圍，從而把自己的公司不斷做大做強。
這種方式，不能說不好，也不能說一定就有效，關鍵在於收購兼併者的眼光和能力。
這種方式，通常也是國際化跨國公司，最喜歡的經營擴張方式。因為這種方式，是非常便捷的，可以省去很多的人力財力。
最重要的是，這種方式見效快，省時間。
如果跨國公司每到一個國家或地區，都選擇創立一家全新的子公司，這是一種非常不明智的選擇。
對於跨國公司來說，進行本地化經營，利用好當地資源，是非常重要的。
不斷地尋找相關的經營資源，並在適當的時候，兼併收購它們。這種事情，不光跨國公司喜歡做，其實在中國國內，也有很多的兼併收購案例，甚至很多的大公司，就是透過不斷地收購兼併做大的。
再加上志誠集團的市場營銷部，一直都在收集有關饞嘴貓的資訊。
由饞嘴貓最近的動作比較頻繁，所以吸引了不少消費者的眼球。在迎得市場關注的同時，也引起了相關競爭對手的注意。
當然了，在這些競爭對手中，有的公司根本沒有把饞嘴貓，放在眼裡，因為他們覺得，饞嘴貓再怎麼折騰，也翻不了多大的浪。
畢竟，饞嘴貓的規模，在那裡放著，對他們構不成威脅。
但是，凡事都有例外。
饞嘴貓的體量，雖然是小，可是也有人在意它。特別是那些喜歡搞收購兼併的公司，它們通常都會密切關注可能的收購物件。
然後，希望在適當的時候，找相關的公司創始人，談投資收購的事。以此把相關的經營資源，還有相應的市場份額，納入自己的控制範圍，從而把自己的公司不斷做大做強。
這種方式，不能說不好，也不能說一定就有效，關鍵在於收購兼併者的眼光和能力。
這種方式，通常也是國際化跨國公司，最喜歡的經營擴張方式。因為這種方式，是非常便捷的，可以省去很多的人力財力。
最重要的是，這種方式見效快，省時間。
如果跨國公司每到一個國家或地區，都選擇創立一家全新的子公司，這是一種非常不明智的選擇。
對於跨國公司來說，進行本地化經營，利用好當地資源，是非常重要的。
不斷地尋找相關的經營資源，並在適當的時候，兼併收購它們。這種事情，不光跨國公司喜歡做，其實在中國國內，也有很多的兼併收購案例，甚至很多的大公司，就是透過不斷地收購兼併做大的。
再加上志誠集團的市場營銷部，一直都在收集有關饞嘴貓的資訊。