而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。
本來就是高知人士，學習起學校教導的那些只是，也是信手拈來。
而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。
這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。
這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。
所以人家結合自身的經驗，然後在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。
都給學員們說的很詳細。
認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有幫助。
而早在此前，何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。
可沒想到，那時候肖鋒剛好把只能OA系統小艾，給帶了回來，並且在全公司推廣運營。
而在這套OA系統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是實驗資料採集部門，在實驗效率，和耗材節省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。
而這套系統這段時間的運營，也是讓何小君大大感嘆了人性裡惡的一面。
要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認為公司裡都是高知型的人才。
而且公司給這些人開出的也都是國內，甚至國際上都不算低的高薪。
再加上各種福利待遇什麼的，公司絕對算是對得起這些員工了。
而這些員工，應該抱著士為知己者死的態度來回報公司的。
可當新的智慧OA系統小艾，下發到每個員工的手上，員工們在新的OA體系下，開始工作之後。
他才發現，自己以前真的是太天真了。
原來哪怕是這些所謂的高知人群，也一樣是會混日子划水的。
要不然，以前三個禮拜才能完成的實驗，現在怎麼一個半星期就完成了？
這說明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些實驗人員，肯定是有拖延時間的行為。
其次就是耗材，以前他從來沒有對實驗耗材有過任何的苛責管理。
因為他認為，好的公司和發明，就是靠不斷實驗堆出來的。
只有放手大膽的讓科研人員們去做實驗，最後才能取得成績。
可是他沒想到，那些試驗人員，會這樣的浪費。
以前在使用耗材方面，公司並沒有嚴格的規章制度。
只要試驗人員發起專案，並上報報備，然後就可以申領材料，展開實驗了。
可是現在有了智慧OA系統，公司就可以做到對每個科研人員的實驗，進行實時監控。