所以，付費才是終端。
而真實大資料，猜你喜歡，卻可以更精準的變現，甚至具備引導的力量。
這是虛假資料並不具備的東西。
“人可以操控的並不是資料，而是軟體，但最重要的東西從來都不是軟體，而是資料。”
季風笑了笑，有一個一點就通的女朋友，還真是省心啊。
哦，或許現在應該叫未婚妻了。
“沒錯，【指尖】這種短影片APP的技術含量真的不高，我們指尖能夠在短短三個月裡做出成品，也不是因為我們多牛逼。
公司目前的技術力雖然有長足增長，但和大廠比起來依舊不算什麼。
所以軟體發行上線這件事情，拖時間沒有意義，拖越長的時間，大廠對於我們這個APP的瞭解就越深刻。
瞭解的越深刻，他們就越忌憚，這才是最糟糕的情況。
想把這個東西做出名堂來，就得速戰速決。”
季風解釋的很清晰，不止是溫暖，連前面的葉雨薇理解起來都沒有絲毫壓力。
所以，這就是季風把上線日子定在4月1日的原因？
“出其不意？”
“是有這個意思，但也和我對大廠的瞭解有關，他們的缺點太明顯了，你懂的。”
提到大廠的缺點，隨著這一兩年來的接觸，溫暖也逐漸清晰起來。
大廠的實力足夠強大沒錯，但也會因為太過於龐大，又有著諸多的股東，導致了運營流程緩慢。
在知道指尖做短影片APP【指尖】後，其他大廠很有可能直接照做一個出來。
短影片這東西，你要講技術……
那真沒什麼可說的。
但做出來就行了麼？
沒有足夠強大的領導團隊支撐，足夠優秀的大資料分發機制，足夠龐大的資金投入，足夠深的內容和廣度，還是不行。
短影片APP本身，就需要流量和內容。
不砸錢，這玩意就做不起來。
而一個使用者一旦習慣了一個軟體後，他就會留下很強烈的使用慣性。
假如一個活躍使用者的獲客成本，大約是20元RMB。
那讓他們轉頭去其他同型別的軟體，那這個獲客成本可能要翻倍，甚至2.5倍以上，達到50元一個的程度。
使用者的使用慣性是很強烈，也很難改變的。
比如習慣用B的人，再讓他們用其他站就很難受。
習慣用抖的人，也很難再去玩快手。
這就是使用慣性。
大廠的反應一直都很慢，如同龜速一般。
他們就算抄了【指尖】，最開始的時候，在無法預知這個行業前景的情況下。
也不可能和指尖直接正面硬剛，愣是對著一起燒錢。