內容：S
潛力：A
營收：S
長長的遊戲分析報告，當然不止是簡單幾個字母，而是非常系統的內容。
但這三樣，是各大廠商管理最在意的東西。
張明忠去我鳥廠上報的時候，他還是非常用心的，做這一行，口碑是非常重要的。
以後就算不在我鳥廠做了，想要跳槽跑路，那口碑也是換公司的敲門磚。
忠心談不上，拿錢辦事，就得把事情辦好。
交了稿子，張明忠便開始了自己的評測複述：
“王總，我個人認為指尖的《爐石傳說》是一款具有爆款潛力的優秀作品，內容的競技性，隨機性，娛樂性，做的都非常好。
氪金點也完全不在數值上，這就給了普通玩家很大的發揮空間。
在氪金玩家的體驗上，他們的做法和之前《三國殺》類似，用特殊的面板，CG特效，帶給氪金玩家不一樣的體驗。
我測試了原皮和傳說面板的斬殺效果，只能說，遊戲快感上，完全不是一個級別的。
他們真的很會做“爽”這個概念。
而且，玩了幾款指尖遊戲之後，我發現了其中的一個共同點。
那就是保留普通玩家娛樂性和公平性的同時，極度拉開普通玩家和氪佬的額外體驗，他們的氪點，都是遊戲內容之外的東西。
讓你感覺很牛逼，但又不會影響遊戲本質，他們……”
“行了行了，我知道了。”
張明忠的報告被對方打斷，他只是低下頭，不吱聲。
作為資深玩家，對遊戲玩家的流失，他比一般玩家的感觸更深。
像我鳥廠，每一款遊戲都有KPI指標。
正常情況下，這樣的KPI指標是很難完成的，必須得逼氪，怎麼逼？
最簡單的方法就是直接賣數值。
但是氪金玩家的數值上去了，普通玩家的體驗基本上就沒了，沒了體驗，普通玩家自然就會退坑。
退坑的多了，氪佬打不著屌絲，那就只能氪佬打氪佬。
大氪佬打死小氪佬，小氪佬也退了。
往復迴圈。
時間一長，遊戲只剩下大氪佬，然後沒人玩，最後倒閉。
所以賣數值一直都是一種遊戲行業飲鴆止渴的行為，而且即使知道，也必須做，畢竟KPI在那擺著呢。
公司一大就不可能面面俱到。
KPI這塊，起碼可以保證營收。
具體運營策略，那是下面人的事情，公司大了，上面哪能顧得過來。
其實這不是張明忠第一次對我鳥廠提出意見，但毫無意外的，又一次被打斷了。
張明忠也不生氣。
反正他把自己的本職工作做好就行了，說到底，他只是個專業試玩人員。
我鳥廠這邊是繼續研發跟進，還是乾脆就此退場，任由指尖繼續發展，那都不是他能決定的事。
其實他心裡已經隱隱有種感覺，在指尖的《爐石傳說》出來之後，我鳥廠已經壓制不住指尖遊戲的發展了。
而且就算我鳥廠繼續跟進，指尖出一個他抄一個，都沒有辦法限制住指尖。