什麼是結構效率？
‘勢’和‘力’。
在我看來，一個企業要想做大，做大之後要想做強，做強之後要想長青，核心就是四個字，‘順勢’和‘借力’。
違背這四個字，再牛的人，也做不起來企業，再強盛的商業帝國，也會快速衰亡。
這個世界上，牛人多了去了，有資源的有錢的，那二代也很多。
但你會發現很多人，就算是有錢有資源本身還很牛，但企業就是做不起來，因為他違背了商業第一定律，順勢。
再大的資源，再大的力量，再多的錢，在不對的趨勢上面，都是大炮打蚊子，最後虧得一塌糊塗。
有些事情，是沒有結果的。
所以第一個我自己總結下來的詞，就是順勢，一定要順勢而為。”
頓下來，他看了大強子一眼，繼續說著，“首先，第一個結構效率叫做未來之勢，或者叫做行業之勢，終極之勢。
一個企業家有沒有順對自己產業的終極趨勢，非常重要，就像我剛剛說的電商四階段。一開始你肯定不能按照四階段的模式去打，但你一定要看到你現在怎樣做，才能在第四階段活下來。”
其實有個很好的例子，不過這個時間點，還沒發生。
匯源果汁。
匯源沒有做錯任何事，它的創始人兢兢業業，但它還是輸了，而且就是在如日中天之時陡然就輸掉了全盤戰爭。
但它一點兒都不冤，它輸給了趨勢。
在華國人均GDP過1000美刀的時候，是華國人開始吃水果的時候，慢慢的新鮮水果走上餐桌了，慢慢的匯源果汁開始興起了，果汁代表著健康。
到人均GDP超過5000美刀的時候，你會發現，大家不僅僅想喝一杯果汁了，濃縮果汁保質期365天，有防腐劑的，口感很生澀的果汁，沒人喝了。
大家開始轉向喝喜茶喝奈雪喝，喝人均客單價在20塊錢以上的一杯果汁。
打倒匯源的，不是商業因素而是趨勢。
趨勢的背後是人均GDP導演的。
如果華國人均GDP一直在5000美刀以下，匯源不作死，死不掉的，因為我們的消費習慣和消費能力，只能接受匯源。
但當人均GDP超過5000美刀，快速逼進1萬美刀的時候，沒有做錯任何事的匯源，就死在了這個過程中。
它的死亡速度，取決於GDP的增長速度。
因為此時，老百姓對手上的二三十塊錢已經不在乎了。
站在2023年的時間點，回到20年前，如果你去餐廳，餐廳給你一個點選單，上面赫然寫著一杯鮮榨果汁20塊錢，你會記得當時的想法嗎？
真特麼的貴！
真特麼的坑！
20塊錢，可以買20斤橘子，只要忍這一頓飯不喝，我回家就可以買20斤橘子，今天剝了吃，明天榨汁喝，能吃上十天半個月，大不了最後爛了扔了。
只需要忍上一頓飯不喝，我喝點免費茶水不行咩？
實在不行，小孩饞果汁，我買瓶10塊錢的匯源濃縮回去兌水喝，能喝好幾天啊。
但是，今天，大街上奶茶店隨手可得的鮮榨果汁，20塊錢一杯，人們甚至可以排隊兩三個小時。
那麼，此時還有多少人會有20年前那個想法？
消費在升級，哪怕是如此困難的2023年，人們也回不去20年前的消費水平了。
人均GDP在20年的時間內翻了10倍，就是這趨勢的導演。
為什麼全國就像是一夜之間大家開始瘋狂的吃榴蓮？
10年前會有這場面嗎？
為什麼10年前，20年前它沒有走進千家萬戶？
難道是經過時間的沉澱，榴蓮品種變了，它變香了？
還不是一樣的臭。