曾經是厚朴集團的副總經理，被卿雲和秦縵縵請過來坐鎮的。
幾人當時就表示，這才像話嘛。
不然全是同學，這公司開的和小鬼當家也沒什麼區別。
畢竟是自家老么的公司，卓浪等人也不想給兄弟丟人，外面隨意嬉笑，但進了辦公室便按照公司的要求一板一眼的做事。
他們來這裡，一個是在家待著被人嫌狗煩的，二也是想幫忙做點事。
老么此刻在輿論上很火，但褒貶參半。
他們不知道該怎麼幫助他，只能這樣儘儘微薄之力，至少表明一個態度，他們幾兄弟始終站在他的身邊。
在這裡呆了一段時間的袁達倒是看明白了，行進的路線便是裝機的工序。
貌似是想將現在的各自組裝，改成流水線生產。
袁達在心裡嘶了一聲。
覺得有點莫名其妙。
他們現在的任務，其實很是簡單。
貌似是市場部的幾人，從電腦城各商家手上接下了裝機的單子，把這裡當做了裝配車間。
來電腦城裝機的，都是DIY配置，每臺電腦配置都不也一樣，這個流水線裝機有個毛用？
那邊的郭敬，也是拿著秒錶，讓周圍的人記錄著節點的時間，同時根據實際情況，修正著黃線的方向。
“你們看，推車裝載的時候，他們為了多裝，在碼方的時候採用9碼方，沒有按照我們設想的6碼方。”
旁邊的劉建宏和伍軍頓時臉都紅了。
為了少跑幾趟，他們在裝推車的時候，偷了懶，改變了之前說的一層放6個盒子的方式。
郭芮溪氣得眉毛都豎了起來。
盡是瞎搞！
郭敬卻衝他們笑了笑，讓他們不要在意，接著對著旁邊的人說著，
“但我們現在實際操作下來，我看9碼方並不影響行進中的裝卸。
他們這組的9碼方和剛剛6碼方那組，在行進過程中耗費的時間一致，傳遞物品的時間也相差無幾，那麼算下來是提高了效率的。
說明我們之前設計確實有問題，預估的道窄了，容易發生碰撞。
你們記一下，車行道要再擴大30厘米，人行道往周邊再走40裡面。”
郭敬按照流程的節點一個個的說著改進的方法。
跑完一圈回來的袁達，湊到郭芮溪和陳悅身邊，小聲的問著，這是在做啥。
“好像是在為將來搬廠房做準備，設計什麼8S標準化管理？是吧，悅悅？”郭芮溪碰了碰陳悅的肩膀，不確定的問著。
她也就比這幾人早來兩天而已，也是在綜合部幫著陳悅打雜。
據說陳悅是公司剛收購的第一天便來了，兩三天上手後便開始負責綜合部的部分事物。
現在的日月光華，管理非常簡單，也沒有詳細的劃分部分，一個綜合部、一個市場部分為前後臺，解決所有的事情。
陳悅眼睛始終關注著郭敬那邊的談話，手裡不停的記錄著內容，嘴裡飛快的說著，
“嗯是的，8S現場管理法，包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個專案。
現在做的SAFETY安全管理，明確走道，避免造成雜亂情形而影響整個工作運轉流程的順暢。”
……