1997年建設西部軟體園期間，拼命趕工期的施工隊對夏日暴雨頭疼不已。
領導要來視察，日期都定好了，宋儒華抓狂之下，開著車衝進了大雨裡。
神奇的事情發生了。
隨著宋儒華的車輛開動，西部軟體園的雨停了。
而且，雨雲彷彿和他不相容一般，隨著他車輛的前進，竟跟著後退著。
宋儒華停在了郫縣紅光鎮的某個位置，而雨雲也就止步不前。
以他車輛外十米為界限，一邊是豔陽高照，一邊是大雨傾盆，
宋儒華乾脆在車上住了三天，西部軟體園按時完工。
這事讓TOP人津津樂道，認為宋主席便是天選之子。
宋儒華也是這麼認為，若天意在他，則戰無不勝！
“現在開始執行主席制定的‘迴天計劃’！
第一項，財務工作電話會議！燕京、華亭的財務負責人請接入。”
TOP集團的一號人物戴禮輝開始主持會議。
為什麼一號人物不是宋儒華？
因為他是零號人物。
《TOP典章》規定的。
加上宋儒華本人，TOP典章確定了一個14人的最高領導小組，此時除了坐鎮燕京和華亭的兩人外，都坐在這個會議室裡。
宋儒華開啟了主席臺的話筒，“剛剛我們說了未來的業務開展，現在的首要問題是，我們的家底，到底是個什麼樣子的？
現在由高總佈置財務清查方案。”
高雲秋，《TOP典章》規定的集團3號人物，主管財務。
他點了點頭，開始傳達著剛剛討論出來的方案，
“第一項，內部往來清理。
1個月之內，將TOP集團內控股集團與3個區域集團之間、3個區域集團之間的內部往來全部清理完畢。
超過2003年8月15日未清理完畢的，由債權單位自行負責。
內部往來的清理以2003年6月30日為基準日，清理內容包括因資金拆借調動、經營業務工程、如房租、水電等內部費用結算、週轉借款、其他掛賬等形成的各類內部往來。
清理工作的方式以債權方為主，按‘誰提請、誰舉證’的原則，由債權單位提供債權資料和相應憑據。
債務單位對於債權單位的債權資料和相關憑據經核實後，又無正當理由的，必須在2個工作日內由法人公司董事長郵件或書面予以確認該債務金額，否則債權單位可直接上報TOP集團清理工作領導小組組長宋儒華主席，直接進行確認。
……”
“內部經濟往來必須按市場化原則進行！”
“教育集團和3家上市公司的債權債務資料和相關憑據，要單列處理！”
聽到這裡，戴禮輝亡魂大冒。
他突然想到了一個可能性。
 本章完