無論國內外，當時軟體公司人數超過千人已屬具有相當規模的大公司。
TOP號稱要組建萬人級的軟體公司，著實令人驚歎、令人振奮、令人惶恐。
《21世紀經濟報道》援用華亭國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，直接進行了打臉。
研究成果指出，軟體人才的管理一直都是全球軟體公司的難點。
一般說來，軟體行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麼成熟，軟體公司一年內招收的軟體工程師數量不能超過公司原有工程師的20%。
一個例證是，全球擁有5萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也只招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。
中科紅旗總工程師，有‘華國Linux之父’之稱的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對5000名軟體工程師的管理控制能力。
現在TOP整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收5000名軟體工程師，不要說是在軟體產業尚不成熟的國內，就是國際赫赫有名的軟體業巨頭也做不到。
依照樸素的商業邏輯判斷，無論怎麼擴張，最後要面對的兩大關鍵問題是‘擴張之後可以做什麼’和‘擴張之後怎麼活下去’？
別的不說，從成本端看，按照2002年國內軟體工程師的時價年薪10萬計算，僅工資一項TOP集團一年開支就需要5個億，算上社保、住房公積金差不多要7個億左右。
如果再加上辦公裝置、差旅費等，那更將是一個天文數字。
從收入端看，據微軟公司對華國本土企業的測算，按照目前國內軟體業的管理狀況，在假設銷售部門能100%順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟體工程師必須至少為公司每月完成2萬元的業務，公司才能維持正常執行。
依照這個指標，如果是5000人的軟體工程師團隊，每月至少應為公司創造出1億元的產值，那麼一年的產值就是12億元。
此外，加上TOP集團公佈的對全國27家軟體園建設的鉅額投入，業內人士預計TOP軟體一年至少需要完成100億元的產值才能收支平衡。
但去年，華國一年的軟體產值才300多個億。
在業內人士看來，這完全無解。
當然，這是這些業內人士是那些穿格子衫牛仔褲的IT人士。
IT和風投有著天生的聯絡，而風投和瘋投也天生可以畫等號。
所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事實上要不了那麼多。
但薪酬這種剛性成本，確實是TOP的現金流無法覆蓋。
最後一問，‘TOP的核心產品在哪’直接讓TOP啞口無言，無法應對。
因為他們也答不上來。
難道說TOP不生產產品，只生產概念？
山雨欲來，此前對TOP“寵信有加”的銀行，隨著這個報道，信心也開始了動搖。
皇帝的新衣被揭破後，銀行不能再像以前裝傻了。
畢竟都是搞經濟的，再裝看不見，以後不好交代。
記者的四個問題，其實根本不涉及TOP真正的核心問題。
5000人招進來，不合適裁了就是了。
什麼產業園變洗腳城、子公司盈利問題，都是小問題，發展中的問題，不足為懼。
主營不突出的上市公司多了去了。
但27個產業園鋪天蓋地的在全國建設，所需的資金數以百億計，年利潤不足1億的TOP怎麼來承擔這樣的資金缺口？
這才是最核心的本質問題。
這關乎一個公司持續經營。
沒法繼續尸位素餐的經濟學家們也只好站了出來，這個時候再說其他的，太反智了。
於是，宋儒華的操作曝光在了陽光之下。
在產業園區建設的時候，TOP便開始了樓盤的建設。
宋儒華就是想透過這一堆堆的爛尾樓逼宮，到時候將一部分土地轉成住宅用地對外進行銷售獲利。
所以，問題來了。