這個計劃足夠宏偉，最關鍵的一步如何吞併TOP，卿雲卻沒講。
做人要守本分，該問的問，不該問的別問，所以他也不問卿雲怎麼啟動。
但當聽完卿雲全部的計劃，孫紅兵沉默了一會兒，開口諫言著，“卿總，不要再擴大了，風險已經很大了。”
計劃越精巧，容錯率越低，一環出錯，滿盤皆輸。
而且……
此時的他很想把自己的眼珠子和耳朵全部給挖掉，而後退出整個計劃。
孫紅兵一直以為自己是個狂人。
在見識過石玉柱的狂後，他覺得自己只是有點狂。
但在聽完卿雲的計劃後，孫紅兵認為自己簡直就是一個溫良恭謙讓的道德模範，一隻純純的、萌萌的、人畜無害的小兔子。
“卿總，到TOP就停吧，能搞定TOP，你在華國經濟史上都會留下濃墨重彩的一筆，你還年輕，有的是機會。”
卿雲輕笑了一聲，“孫哥，你覺得到時候，我停得下來嗎？”
孫紅兵聞言，也是隻能搖頭苦笑，只能賭命了。
……
2003年7月13日
“主席！請看一下鏡頭！誒！好！”
TOP內部報刊TOP人的宣傳幹事，摁下了快門，為‘宋主席親臨現場為紹興TOP技術學院豎碑’的新聞，增添了一張照片。
這個主席，是董事局主席，TOP集團董事局的主席宋儒華。
其實宋儒華在TOP集團成立的最初，並不叫‘宋主席’，而是‘宋老師’。
TOP集團創立之初，最早的那批員工，都是錦城電子科大的學生。
那時的宋儒華，在公司，一直是以老師的身份出現；在日常管理中，也努力營造一種大家庭和大學校的氣氛。
1996年的TOP內亂爆發。
看著一大批曾經是學生的員工在公司成長為骨幹，而後竟不辭而別；
看著昨天還在眾目睽睽之下高呼“宋儒華領袖“的幹部，甚至站到公司的對立面；
一種切切實實“上當受騙“的感覺，使得宋儒華的心理和感情正承受著一次前所未有的煎熬。
怎麼有人說當叛徒就當叛徒了呢？怎麼有人還會幹出捲款私逃的勾當？
熬過這段歲月後，宋儒華的管理風格發生了重大改變。
在一篇名為《跨世紀企業家的十大素質》的文章中，他親自撰文指出，一個真正的企業家，一定要在企業內樹立絕對的權威，同時還要具備一定的思政敏感度、善於巧妙地製造機會……
文章寫的很長，但核心便是，自此，‘宋老師’變成了‘宋總’。
TOP內部的師生關係、同門關係蕩然無存。
於是，在TOP內部，下級稱呼上級習慣稱謂變成了‘某總’，比如張總、李總、王總。
就連管理司機的車隊隊長或者管理保安的保安隊長，也是一律稱呼為‘某總’。
自然，外面的人到TOP辦事情更是入鄉隨俗，見誰就點頭哈腰，叫一聲‘某總’。
這樣的稱呼，自然不能體現宋儒華的絕對領導地位。
某日，宋儒華到TOP華亭的“地盤上”視察工作，邊走邊看，不時指指點點，跟在宋後面隨行視察的一彪人馬中，有一個負責後勤和保安的小主管，是宋儒華紹興老家一個村子裡的人，也姓宋。
正在這個時候，一個賣傢俱的小業務員到TOP來辦事情，一眼瞧見那個“宋保安”，趕緊屁顛屁顛地追在後面，叫‘宋總’、‘宋總’。
走在最前面的宋儒華聽到了，以為有人在叫自己，轉身一瞥，不認識呀！
再仔細一看，原來不是在叫此‘宋總’，而是在叫彼‘宋總’。