1985年，當李一男剛滿15歲時，就被第一批少年班錄取，曾因此而被人稱作“小天才”。
1992年，李一男到華唯實習。
1993年6月，李一男從少年班畢業（光學工程學士和碩士）後即入職華唯。
由於李一男的業務能力十分突出，從21歲進入華唯的那天起，他就受到了任老爺子的特別青睞。
兩人的關係一度到了近似於師徒甚至父子的關係。
入職才過了兩天，他就轉正直接升職為工程師。
兩週後，又因為李一男解決了一項技術上的難題，被升職為高階工程師。
半年後，因為李一男的在工作上十分出色，被提拔為華唯中央研究部的副總經理。
兩年後，李一男主持研發了華唯史上意義最重大以及最刺激和驚險的產品——C&C08萬門數字程控交換機。
其所做的貢獻巨大，不僅幫助華唯在與貝洱公司激烈的競爭中一戰成名，還為華唯以後在市場中的發展奠定了基礎。
C&C08是華唯的產品平臺：華唯後來的所有產品，包括接入、智慧、傳輸、移動、資料通訊等產品都是在這個平臺上發展起來的。
之所以是最驚險，是因為方式的華唯正處於破產邊緣，而如果這個專案沒搞成，也就沒有後來的華唯，當場就掛了。
在C&C08攻堅的那一年裡，任老爺子一下子就老了十歲，以至於某領導恭維50歲的老爺子‘您看上去很年輕呀，一點也不像是60多歲的樣子。’
所以，李一男再被提拔為華唯中央研究部的總裁以及華唯的總工程師。
在李一男正式加入華唯後的第四年，才27歲的他就當上了華唯的集團副總裁，也是華唯歷史上最年輕的副總裁。
而後世風光無限的餘承東坐到這個位置，則用了整整25年。
對李一男，任老爺子是完全的信任有加，放手使用，從一開始就當做自己的接班人在培養。
李一男也沒有讓其失望，在華唯屢立大功。
李一男在華唯的幾年時間裡，可以說得上是全方位地主導了從技術到管理的多項重大決策。
在華唯工作的7年裡，華唯的營收從數億元迅速增長到了220億元，其中，李一男及其研發團隊對華唯有著非常巨大的貢獻。
甚至那時在華唯內部，幾乎所有人都已經在事實上，把李一男當作了任老爺子未來的接班人。
老爺子曾經評價過鄭寶永，一人可抵一萬人。
但，老爺子是這麼評價過李一男，為了他，我可以再造一個華唯。
後來，為了相應國家的要求，華唯聘請了國外的管理諮詢公司，進行管理最佳化。
包藏禍心的某諮詢公司，用“裂變式發展”的概念成功的忽悠住了華唯絕大多數管理層，提出了內部創業政策。
在華唯這個政策的激勵下，正值而立之年的李一男，並不滿足現狀，想走出華唯自行幹一番事業。
李一男選擇離開，對任老爺子打擊非常大，可他完全理解年輕人想法並極力支援。
在李一男北上燕京創業之際，任老爺子還在鵬城五洲賓館設下豪華的送別宴，華唯所有“總監級”以上高層全部為李一男“壯行”。
這對一向的低調的任老爺子來說，是極為少見的事情，以前未曾有，此後也無人享受過。
離開華唯後，李一男北上燕京，迅速組建了港灣公司，準備放手大幹一場。
與此同時，任老爺子也明確地告訴過李一男，港灣網路可以成為華唯的產品經銷商，但絕不能從事與華唯有競爭的技術研發。
最初，港灣公司是以代理的名義，在市場上銷售華唯的路由器和資料通訊產品，到2001年，李一男才算正式離開了華唯。
可李一男不僅沒有把任老爺子的忠告當回事，還讓自己的港灣網路挖角華唯的員工，搶奪華唯的客戶。
技術出身，又在華唯多年薰陶下養成了敢想敢拼的作風，李一男並不滿足於代理通訊裝置。