但她小的時候，是在廠里長大的，她印象裡的工人們，不是這樣的。
庸、懶、散、浮、拖，便是那個大鍋飯年代工人的群體畫像。
‘為什麼工人的幹勁不一樣了？’
曹春秋的話為蕭雅解了惑。
“自從加入炎黃集團後，福利待遇有了顯著提高……”
他指著生產線旁的休息區，那裡擺放著嶄新的咖啡機、零食架和飲料櫃，“董事長，您看，這些是我們以前想都不敢想的東西。
廠裡為員工提供了更舒適的休息環境，讓他們在緊張的工作之餘能夠得到適當的放鬆，員工們的幹勁兒也出來了。”
坦率的說，他也沒想到，將福利待遇提升後，員工的工作效率會提升這麼多，整個精神面貌都不同了。
他做同創電腦黔省子公司總經理也是很多年了，也算是一方諸侯，負責整個省的公司經營。
曹春秋其實很清楚，炎黃集團這種做法，實際上算大帳，公司並沒有虧，反而大賺特賺。
福利費不超過薪金總額的14%，工會經費不超過薪金總額的2%，是所得稅稅前扣除的。
也就是說假設16元的福利，老闆不發，轉作利潤，這16元要交4元的企業所得稅，而後如果老闆要把剩下的12元轉回到自己腰包裡，再交2.4元的個人所得稅，嚴格按照稅法路徑操作，16元裡，老闆拿回家的，只有9.6元。
但如果是把這16元的福利，巢狀進入薪酬體系，比如原本100元的工資，你分成84元的工資、14元的福利、2元的工會經費，這就是完全無稅的操作。
當然，這種工資從數字上不漲反降的方式，員工肯定反對。
但老闆大氣一點，先漲福利費呢？
吃虧嗎？
並不吃虧。
因為，後續透過其他方式，比如獎金調整、比如推遲漲薪，這部分錢就回來了。
其實，並沒有多花什麼錢。
反而，員工會因為高福利的刺激，提升了歸屬感。
同時，炎黃集團最佳化後的‘基薪+計件工資’薪酬制度，員工的每一份額外努力都能得到相應的回報，這大大激發了他們的工作熱情。
雙管齊下，額外的提高了工作效率，將蛋糕做大了。
這一點曹春秋的感受最深。
以前同創電腦，雖然也是24小時輪班轉的工作，但是至少夜班的工作效率就別指望有多高。
人人都惜命。
而現在，無論白班還是夜班，都比以前有了不少漲幅外，夜班的產量居然神奇的超過了白班。
夜班沒白班那麼多幹擾因素，工作效率更高。
甚至員工更愛上夜班。
無他，錢多，吃得好。
而且休息的好，以前的同創是三班兩運轉，每班工作時間較長，導致人員勞動強度較大，轉班頻繁。
現在的炎黃是四班3倒，確保了工人有足夠的時間休息。
卿雲笑眯眯的點著頭，“很好，不要怕花錢，員工的福利和工作環境對於提高工作效率和產品質量至關重要。”