雲帝見狀也是樂了。
只能說，他的重生，要讓喬布斯生不逢時了。
走別人的路，讓別人無路可走，這是重生者必備的技能。
卿雲笑了笑，“大舅哥，我給你打個比方。
比方說，一百多年前，如果賓士要給消費者去做調研，說你認為交通工具應該如何升級？
那麼，會發生什麼？他們會收到什麼樣本？”
不待秦相宇回答，他自己慢慢說著，
“在那個年代消費者可能會說，我希望我們坐的馬車能夠更快一點，不會這麼顛簸，這是很有可能的是吧？”
秦相宇想了想，好像這個邏輯也沒錯。
卿雲繼續說著，“好，如果得到這種消費調研結論之後，你必定將關注點放在馬車身上。
那麼，這個時候，你可能會將所有的力量放在馬車如何用最佳化，如何把馬車的座椅能夠變得更舒適一些，讓馬吃的飼料更好，能夠更茁壯一點，或者說換個馬種。
因為你的商業進化的邏輯就是如此。
如果按照這種理論來推論，那麼就永遠不可能產生汽車這種新的物種。”
秦相宇一臉便秘的在那抽著煙，按照邏輯來說，好像確實如此。
卿雲嘿嘿笑著，“所以，對我們而言，我們重要的不是去發現消費者說馬車應該怎麼樣。
而是，我們要關注到消費者所提出的‘更快’和‘舒適’這兩個根本性的需求和訴求。
那麼，這個時候你想的商業的進化的方向和邏輯，就會放到如何用更多的手段，來實現消費者對更快和更舒適的需求的實現上去。
因此，才會誕生汽車在交通運輸這個領域裡面的全新賽道。
所以，從這個角度來講的話，確實我們今天很多的創業者對於產業未來方向的判斷，容易陷入到馬車的困局裡面去。
我們經常會關注的是，消費者對我當下這個產品是否能夠更好的一個基本訴求，而沒有關注到對這個產品背後的訴求。
比方說一個泡麵公司去問消費者，你認為未來你想吃到什麼樣的泡麵，消費者可能會關注到我需要吃到更新鮮、口感更多元的、同時更便宜的泡麵。
那麼我的戰略是不是應該除了我們說香辣牛肉麵之外，我應該再搞一個老壇酸菜牛肉麵，或者再搞出一個其他的什麼味道的泡麵，關注點已經放在了後者上面。
這個時候你會發現泡麵的競爭對手未必是另外一個方面品牌，而有可能是下一波賽道出現的新品類新品種。
所以，我們在看未來趨勢的時候，我們捕捉的重點，並不是消費者對我當下產品的需求，而是對於我這個產品被背後功能屬性的真實訴求，這才是產業升級終極的方向。
所以，我們看到未來產業的趨勢的時候，我們更多的要去關注消費者背後的需求。”
說到這裡，卿雲聳了聳肩膀，“我所做的，是基於對市場趨勢、技術發展和消費者行為的深入理解，然後結合我們自身的技術優勢和創新能力，去創造出能夠觸動消費者內心、解決他們痛點的產品。”
秦相宇聽著卿雲的話，漸漸明白了他的邏輯：“所以，你是透過自己的判斷和直覺，而不是依賴於市場調研，來決定產品的方向。”
卿雲點了點頭，“沒錯。當然，這並不意味著我們完全不做市場調研，而是我們更注重於洞察和創新。
我相信，只有不斷創新，才能引領市場，而不是被市場所左右。”
……