旁邊的黃穎斌聞言點了點頭，“我看外企裡面叫做‘產品經理’。”
卿雲衝他豎起了大拇指，表示他說得很對。
“但是國內，研發和市場的長期兩層皮是沒法解決的，因為我們從教育上便是長期脫節的。
而且，師從老熊的系統工程思路影響是巨大的，人們習慣於在細分領域做事，而沒有打破邊界的慾望。
也就是說，各人自掃門前雪，研發的只做研發，市場的只做市場。
而國內本來連結兩者的產品經理，特麼的既不懂研發，也不懂市場。”
這話把眾人都逗樂了。
其實，很多老闆都很重視研發。
花了高薪請來了研發經理、研發總監，就指望著這個人能給他做出好產品來，可是不管他給他多少錢就是做不出來，於是一茬一茬的換人，不管怎麼換還是無濟於事，就是做不出來爆品。
於是老闆就得出來一個錯誤的結論，這個世界上沒有他想要的優秀的研發人員。
其實是老闆的認知出了問題。
這不是一個錢的問題，是能力的問題。
研發人員天生不具備這個能力。
因為研發人員都是搞技術的，現在國內的企業裡邊很少有研發人員懂市場營銷的懂客戶的鳳毛麟角，所以說企業的選擇是瞎子背瘸子。
“‘好產品’都是產品市場以及研發規劃他們兩個人一起做出來的。
他們倆一個是爸爸，一個是媽媽，這就像人一樣，不可能只有媽媽，也不可能只有爸爸。
一個好產品也一樣。
作為研發人員，你要想做爆品，你要想做好產品，得兩個人搭夥，得一個爸爸一個媽媽。
作為市場人員，你確實是要去了解市場的需求，瞭解客戶需求，還要看競爭的格局，最後做出一個產品的定義：
我這個產品到底長成什麼樣一定暢銷，這才能跟研發規劃人員一起來商量怎麼落地，什麼時間，什麼成本，什麼技術、什麼工藝，我們能把它儘快的做出來。
這是在產品沒做之前要回答的問題。”
說到這裡，卿雲聳了聳肩膀，“但這也是理論的情況。
實際操作過程中，市場人員是沒法跟研發人員闡述出他的需求的，他會覺得跟研發講完全是雞同鴨講。
而巧了，研發人員也是這麼覺得的。
大多數企業都是想起來一是一出的，老闆想起來做一個什麼就做一個，研發人員想做個什麼就做一個，大家都在碰運氣。
這就是賭博，是靠不住的。
當然我們不排除這個世界上總有人賭博能贏，但是你要問自己你是常勝將軍嗎？
你是回回打麻將都能贏嗎？
所以，最好的辦法是什麼？
就是研發人員主動向前走一步，你們要是懂市場，至少你聽得懂產品經理的想法，也能判別他的想法靠譜不靠譜。
當然，最好是你們都能成為真正的產品經理，成為這兩個研發和市場的溝通橋樑。”
他雙手一攤，望著眾人誠懇的說道，
“哥幾個，坦率的說，以我們的關係，你們進入炎黃集團，以後最差都至少是一個主管的。
同等條件下，我肯定優先用你們，因為我們是自己人。”
……