“出海！”
郭偉重重的重複了一聲。
眾人聞言俱是呆了呆，剛想說不可能，卻立刻都反應了過來。
出海，不是不可能，而是太可能了。
出海，近兩年一直都是幻想的戰略規劃，之所以一直只是停留在規劃裡，是因為有很多操作細節需要完善。
同時也是激勵機制不足的原因，導致管理層雖然看到了海外市場的潛力，卻無立刻啟動的動力。
最高領導層的執委會，都是想著把業績兌現在未來換股操作後的日子裡。
因為，當國資佔據絕對控股地位的時候，他們的薪酬、績效是受限於國有企業的天花板，封頂就那個數，業績做得再高都沒有用。
但一旦換股成功，國有股份下降到非絕對控股的比例時，這個時候大家的薪酬可以和阿美莉卡那些動輒幾百萬美刀的管理層對齊了。
同工同酬嘛。
不能說在阿美莉卡的副總經理拿一年拿300萬美刀，而國內的副總經理只拿60萬人民幣，這顯然是不符合市場公平原則的。
沒有對比就沒有傷害。
就像是楊志遠，在艾比誒木同等職位的年薪是1879萬美刀，而楊志遠當前的年薪摺合美刀是9萬。
這擱誰，誰心裡受得了？
所以，儘管‘走出去’的口號喊得再響亮，幻想執委會、高階管理層的眾人也是沒意願在此刻進行真正出海操作的。
業績兌現是需要時間籌劃滴。
但是，現在情況不一樣了。
這70萬臺電腦要真是砸在自己等人手裡……
淨資產被陡然打掉20來個億，且不說財務報表的修正難度了，光是國資的追責他們就過不了這一關。
位置都沒了，還換個屁的股……
所以，此時郭偉的提議，讓眾人也看到了光明所在。
先保位置，有位才有為。
郭偉嘿嘿笑著，“唯有出海，我們才不會虧！在國內，它只能是4998元的特價機，那在印度呢，在印尼呢，在巴西呢，在非洲呢？
在國外，我們就不用玩什麼特價機了。
我們國家的低廉的人工成本導致了我們的機型一旦出口，在除掉歐美以外的地方，絕大部分國家裡平價就是特價機。
這70萬臺的貨，留下10萬臺在國內看看情況，剩下的60萬臺全部出海，走海外。”
智柳聞言兩眼一亮，而後陡然起身，揹著手在會議室裡不停的踱著步子。
郭偉繼續說著，“我們還可以申請出口退稅，16個點退稅，如此一來，這60萬臺，我們甚至可以做到完全不虧，還會小有盈利。”
他對著智柳說道，“老師，如您之前所說的，在我們這個行業全球產業鏈的協作中，阿美莉卡和它的盟友們就是把我們定位在組裝上，在向我們進行產能轉移。
無論是因特爾還是相關的國際配件商，都在對我們進行價格上傾斜，藉助我們低廉的人工成本，將黑白家電乃至計算機在華組裝，而後反銷他們國內。
因為在他們自己國度進行裝配，高昂的人工會推高產品的價格，從而導致會被別人用低價產品給收割，但他們又需要計算機，所有才有了計算機國別貿易的存在。
那麼，既然如此，我們主動進行反銷操作，是在規則範圍之內的，也是他們樂見其成的事情。