伍陸軍扔過去一支菸，自己叼著點燃，而後老闆椅往後一靠，雙手放在腦後，一雙腳卻翹在了桌上，斜斜的癱著。
半響，他吐出一圈，“剛剛你也聽到了小半，老路，你什麼看法？”
他在接聽智柳電話的時候，路振宇正好來找他，他便開了擴音，讓他也能聽個大概。
“董事長，如果要對炎黃集團進行毀約……我們的違約金……不好辦啊。”
20%的違約金，算下來可不是一個小數字，1.4個多億了。
不過好在當初伍陸軍是為了出口惡氣，基本算是成本價加個5%的毛利，以2399元的友情價提供給炎黃集團的，所以炎黃集團也不好意思設定太高的違約金。
20%的違約金其實也算高了。
但偏偏炎黃集團設定這麼高，所有人都能表示理解。
聽說卿雲被幻想撬單旌宇顯示卡後，氣得暴跳如雷，對所有供應商寧可加價都要設定10倍違約金的，就是怕再被飛單。
此刻，路振宇心知肚明伍陸軍是什麼意思。
他也理解伍陸軍想要重塑品牌口碑的想法。
可他覺得，這麼做，太短視了點。
而且風險極大。
卿雲不可怕，可怕的是秦家。
但是……
相處多年，路振宇很清楚，自己面前的，是怎樣的一個人。
你說要他短視，別人短短八年時間便白手興家，在IT這個百舸爭流的賽道里，建立起了一個資產規模數十億的IT新勢力。
從辦電腦培訓班到代理銷售電腦配件，再到創立自有品牌的電腦板卡、實現板卡自主研發生產，從創立自有品牌的電腦整機到實現自主研發生產高效能臺式電腦和膝上型電腦及其周邊裝置，伍陸軍的發展，相當的穩健。
他才是真正走出了‘貿工技’一體化的路子，將櫻花國松下幸之助的‘松下模式’成功地應用於華國的實際，被業界稱之為‘興天下’現象。
何況，在當初進入這個市場的時候，面對幻想集團等利益相關方的聯合絞殺、渠道封鎖下，伍陸軍破局時那天外飛仙一般的神來之筆，讓所有人都驚掉了下巴。
將以前板卡銷售商，全部收編，完全採取連鎖的方式來運作其電腦的銷售渠道，一夜之間在全國各級市場湧現出2000多家特許經營連鎖店，就這樣，興天下集團打破渠道包圍圈。
而且，這一招不僅僅繞開了所有通路，還因為直接面對客戶，大大降低了渠道運營成本。
鵬城十大傑出青年企業家、粵東省十大傑出青年、東大校董、客座教授……
這樣的人，再怎麼說，他也不可能是短視。
興天下集團的神舟電腦沒有分銷商，到2003年6月，全國有35家分公司34個辦事處，直接控制、管理2700多家專賣店，幾乎完全做到了沒有中間商賺差價。
神舟電腦的專賣店是神舟租下來，以類似麥當勞式的統一裝修風格裝修好了再招經銷商，這個經銷商庫存都不需要，費用極低，渠道也不需要大量資金。
而後神舟的每種機型規定全國統一的售價，經銷商只管出貨，因此，儘管採取了重資產的類直營模式，但興天下集團不僅沒有增加成本，反而相比競爭對手至少省了5%左右的利潤消耗，速度還更為可控和高效。
但你要說伍陸軍是華國計算機的平價價格革命之父，說他是個應該記入華國計算機發展史冊的英雄，這特麼的又太恭維他了。
伍陸軍的發家，就是一出李逵李鬼傻傻分不清楚的黑吃黑，利用華國專利稽核的漏洞，用自己註冊的山寨品牌小影霸顯示卡成功的剝奪了正版小影霸顯示卡，用山寨磐英主機板擊敗了正版磐英主機板，從而讓自己的發展走上了快車道。
而後更是利用世紀初那個民智不彰年代裡一些矇昧的思維定式，讓普通老百姓認為其生產的神舟電腦和華國航天的神舟飛船N號這說不清道不明的關係，為其產品進行背書，從而一炮而紅。
很簡單，當人們習慣了八依軍烹校、504雪糕這種那個年代奇葩的存在，伍陸軍卻反向的利用了這點。
在神舟某號發射升空的次日，伍陸軍將自己新品電腦的廣告以報紙的形式，在大街小巷免費發放。
頭版頭條便是一個碩大的飛船，上面寫著‘熱烈慶祝神舟X號發射成功’，開啟報紙便是記者對神舟飛船的報道，以及對神舟電腦的報道。
只能說，這是一個不折不扣的混蛋。
伍陸軍聞言卻是深深的看了路振宇一眼，心裡琢磨著遲早要換了這老小子。