“比如我所在的IT業，我就拿計算機來說，在以前，在我們國家，計算機是科研工具，與一般人是毫無關聯的。
但是進入上世紀90年代，隨著改開的積累，一部分人富了起來，電腦成為了他們的生產力工具，這直接催生了一個賽道的誕生，計算機的稱謂變成了通俗易懂的電腦。
而到了此刻，隨著摩爾定律以及人均GDP的進一步提高，電腦的另外一項功能——娛樂，被大面積的使用，這就是鏈條發生了變更，遊戲用的電腦和商業用的電腦，概念上是完全的兩回事。
最簡單的例子，膝上型電腦分為了消費型筆記本和商業型筆記本，前者不需要部件有多麼的可靠，他們重視的是效能，因為三年他們就會換機，而後者，注重的是資料安全可靠，艾比誒木的膝上型電腦，設計使用週期是810年。
我們經常聽到的上一時代和下一時代，就是指時代進步所帶來的機遇與風險。
如果在收穫期，王者不能與時俱進，那麼新興力量就會崛起，早期看不是威脅，畢竟升級需求是從起步期開始的，但是一旦進入成長期，巨頭的地位會快速被撼動，因為下一時代的行業週期與上一時代的行業週期是對立的，大企業也可能兵敗如山倒。
比如……”
卿雲笑了笑，“現在已經有不少的企業在佈局新能源汽車，這是未來發展的方向。”
說到這裡，雲帝定定的望著呼吸急促起來的牛強東，“而你，現在準備搞的電商，對於實體的商業百貨業，其實就是一個行業的兩個時代。
這就是為什麼我一定要你去看看沃爾瑪的原因，它穿越了行業發展的週期。”
後世都以為沃爾瑪和亞馬遜是打生打死的關係。
但其實，沃爾瑪和亞馬遜，他們有著先鋒領航集團、貝萊德集團這樣共同的股東。
後世的晶東，其實也是如此。
沃爾瑪是晶東的第二大股東，先鋒領航集團、貝萊德集團是第四、第五大股東。
我們今天看到，大企業越來越專業，進入收穫期後不是簡單的穩賺躺贏，穩坐釣魚臺，而是更緊迫於發現尋找、整合下一個週期。
這些過來人，非常清楚下一個週期的規律、打法，因此，有人選擇參與早期的起步期，成為自我變革的一分子。
也有些企業，不斷尋找下一個成長週期的佼佼者，用雄厚的資本、龐大的產業資源、專業的運作方式，控股或合併這些明日之星，推動它們成為未來的寡頭，進入新的收穫期。
所以，沃爾瑪和亞馬遜所謂的世紀商戰，從一開始便是一次沃爾瑪的降維打擊。
亞馬遜輸了，沃爾瑪吃掉亞馬遜，亞馬遜贏了，沃爾瑪的股東吃的盆滿缽滿。
無論是先鋒領航集團還是貝萊德集團，都是資產管理公司，可以簡單理解為是公募基金，而其電商板塊的最大投資人，就是沃爾瑪家族。
所以，後世的牛強東會在公眾面前非常沒頭沒腦的說出一句，“如果我喪失了對晶東的控制權，第一時間我會毫不猶豫地把晶東賣掉，並且拿著錢離開。”
在‘公知’和‘經濟專家’不斷髮聲，詬病AB同股不同權時，國家出手了，堅定的站在了晶東的背後。
說到這裡，他頓了頓，有些恍然，“我岳父說，作為一個企業家，你的一輩子，就是在這七段週期裡面不斷的往復。
所以，當年他剛剛完成西蜀市場統一開始眺望全國的時候，沒有立刻進入南方這個富裕市場，而是‘北伐’。伱知道為什麼嗎？”
牛強東專注的聽著，從歷史資料和新聞報道里，他只能看見了厚朴與正大那場遠古商戰的過程，卻不知道背後的邏輯和當事人的思考，而卿雲說的，便是一個站在商道最巔峰的王者的當時思路。
“因為在上世紀90年代初，飼料在北方的使用率在大幅提速，而南方已經完成了普及。回到行業週期階段來看，北方是最快速的成長期，南方進入了成熟期。
而在進入北方時，他為什麼當初要收購一個北方的飼料公司，而不是自己打個樣板？
就是我之前說的，不要錯配！在成長期，來不及打樣板，等你打好樣板，時間都錯過了，那時是厚朴和正大角力階段。最快速的跑馬圈地才是正確的。
厚朴剛剛在北方形成集團優勢時，為什麼他要換股兼併更多的小型公司，而不是往回拿錢，反而要不斷往行業裡投入大量的資金？
是因為這個時點上的擴張，效率是最高的，因為當時的北方大量是空白市場，擴張的速度越快，收益越大。
所以用這樣的方式，厚朴短短9個月的時間就迅速的建立起一個廣闊的北方市場根據地。
然後，你會發現，厚朴在這個時候突然慢了下來，沒有挾北方大勝之際迅速南下，厚朴停滯了三年。
我岳父當年在幹嘛？
他在積蓄力量，就是我之前所說的‘深挖洞廣積糧’，不僅僅是自己的經營所得，還有海量的銀行授信。
厚朴從來沒有貸款，但是厚朴始終保持著天量的銀行授信額度，這不是虛的額度，而是隨時可以提取的，所有的合同全部都走完了流程。
他在等，等南方市場進入整合期。
三年後，整合期來了，老頭子沒有一刻猶豫，他們四兄弟百萬雄師過大江一般的發起了‘渡江戰役’，3個月的價格戰，厚朴以虧損17億的代價，統一了南方市場，徹底將正大集團打的投降。
上個世紀90年代中期的17億，不算少了，但是我岳父他們當初是調集了近400億現金，對陣正大集團的60億。