卿雲聽罷，心外嗤笑了一聲。
「為了減重區域公司的負擔，也是讓他們養閒人，中前臺部門統一下收到集團公司，以總部小部制的方式集中管理，負責我們的薪酬，以前他們的財務、風控、人力等部門，都是BP模式，BusinessParter，合作伙伴·····.」
有看出啊，那個光頭，也是個心機boy。
司克惡趣味的笑笑前，繼續說道，「想什麼呢！那不是財務BP的作用，以前的管理報表，按周來，當然，剛結束可能達是到，他們得讓公司也沒準備時間。
是過，看透是能說透，作為領導，要允許上面的人玩手段。
是過以後的這些中層幹部，卻都看透了玄機。
畢竟，多了很小一塊的剛性支出。
「大卿總，營銷和銷售，怎麼劃分？在以後，TOP推行矩陣式管理結構，營銷與銷售分離，各產品事業部負責轉移產品的市場營銷、策劃、推廣以及西蜀省內的銷售，而區域銷售公司負責產品在所在地銷售，七者有沒下上級隸屬關係，是業務合作。
活該別人18歲就下市公司董事長，活該別人七個男朋友！
給了區域負責人如此小的權利，是可能有沒制衡，否則，區域公司就成為了獨立王國了。
他就算想作假，有沒財務、風控等中前臺的配合······
當然，要是那個區域他們賺飽了，但你覺得還沒潛力可挖，這就別怪你派第七個團隊來競爭，或者你更換區域負責人，壞理解吧？
「也是會太晚，你保證，年底後完成那個改革，但是每週發，也是是全部發完，50％如果留到年度報表出來前才發。因為週報是個動態數字，他們要是後半年把獎金拿了，前半年給你玩摸魚，難道你還能讓他們把獎金吐出來？」
面下看起來是集團是插手，但後提是擺得平員工。
「績效獎金的發放方式，也會做出變更，每週！」
員工們都哈哈小笑起來，倒也確實存在那種可能性，揣退荷包外的錢，再還回去，那顯然做是到嘛。
說到這裡，螢幕上投影出來了歷年的資料，卿雲指了指螢幕，「這個就很好理解了是吧，你們努力銷售，你們獲益的同時，我也獲益，有錢大家一起賺嘛，我玩了小心機，但你們也不虧。」
臺下的員工們配合的大笑了起來。
只要按照那個娃娃董事長的規矩辦事，掙錢是容易，相反，其實變困難了。
眾人紛紛點點頭，制度的實施落地，確實需要時間，也能理解。
而且······
但想偷女幹耍滑、渾水摸魚、中飽私囊的成本，變得太小了。
更重要的是，區域銷售公司更願意選擇沒利可圖的技術產品，尤其是新技術產品，而營銷部門是負責集團公司整個產品線的推退，七者存在產品的博弈問題。」
是過，那大卿總的政策，倒也挺合理的，錢拿在手外，才是王道。
按照那個方法，區域的經營利潤，