這不僅是一個巨大的市場潛力，更是我們波導手機可以大展身手的舞臺。”
朱兆江頓了頓，繼續說道：“在現在的非洲大陸，手機產品是一塊空白的市場。
根據我們的市場調研，非洲的手機普及率還不到1%，這意味著有超過99%的人口還沒有使用手機。
那裡的通訊基礎設施相對落後，但人們對通訊的需求卻在不斷增長。
我們的低成本手機在非洲市場具有明顯的價格優勢，而且我們可以根據當地市場的需求進行定製化設計。
比如，我們可以增加手機的電池容量，以適應非洲部分地區電力供應不穩定的情況；
我們還可以增強手機的耐熱和耐塵效能，以適應當地的氣候和環境。
最重要的是，目前，整個世界，唯有我們的手機產品，才可以滿足他們對於便捷通訊和價格的渴望。”
“現在，正是我們應該抓住這個時機。”
朱兆江的聲音變得更加有力，“如果我們現在不行動，其他品牌很快就會佔領這個市場。
諸位，天予不取，反受其咎；時至不行，反受其殃！
董事長，我們需要立即制定戰略，加大在非洲市場的投入，建立我們的品牌影響力。
只有這樣，我們才能確保波導在未來的全球競爭中取得領先地位。”
朱兆江的話慷慨激昂，但是落在會議室裡，很多人心裡卻是不以為然的。
因為這兩年，朱兆江已經多次提過進軍非洲的話了，大家耳朵都聽起繭子了。
他們想說，非洲……買得起手機嗎？
但是此刻，不少人覺得，相比起徐立華突然提出的造車而言，手機業務進軍非洲也不是不能接受。
好吧，顯然要更靠譜一點。
徐立華聽著朱兆江的反對意見，臉上的表情逐漸變得僵硬。
他無法接受這樣直接的質疑，尤其是在這麼多人面前。
在徐立華看來，波導以前的成功完全在於他的戰略規劃，這一次轉型他也必將成功！
而朱兆江的當眾質疑無疑是在挑戰他的權威。
“朱副總，你的擔憂我理解，但我認為你的眼界需要再開啟一些。”
徐立華的聲音中帶著一絲冷意，“波導的成功，不僅僅是在手機市場，更在於我們敢於創新，敢於挑戰未知。
非洲市場固然重要，但造車業務是我們多元化發展的重要一步，這關係到波導未來的長遠發展。”
朱兆江毫不退縮，他堅持己見：“徐總，我並不是反對創新，但我們應該在穩固現有優勢的基礎上再去拓展新的領域。
您知道，我們的手機業務雖然銷量第一，但淨利潤率卻只有2.3%，這就意味著我們的利潤空間非常有限。
我們需要更多的時間和資金去鞏固市場地位，提升產品競爭力，而不是盲目地進入一個全新的行業。”
徐立華的臉色變得更加難看，他冷冷地回應著，
“朱副總，你覺得我的戰略規劃有問題嗎？
一部手機貨值不過幾千元，你就算淨利潤率提升到30%，也不過千元之數！
而一輛汽車呢？就算我們的汽車只能賣10萬，就算淨利潤率也只有2.3%，這也是2300元。
何況汽車整車銷售的淨利率超過8%！
（注：世紀初價格戰因素。2003年統計資料汽車整車銷售收入為9256.64億元，實現淨利潤754.56億元，整車行業的平均淨利率為8.15%，資料來源汽車工業協會。）
而且，如果算上零部件銷售，綜合淨利率超過20%！
（注：零整比因素，指整車所有裝車配件的價格總和與整車指導銷售價格的比值，世紀初零整比通常高於800%，即買所有裝車配件的零售價湊成一輛車的價格是整車銷售價格的8倍。現在也通常在200%以上。
所以有車企說它的按單品零部件加在一起算下來是虧本出售的就為圓年輕人一個跑車夢，這純屬耍流氓欺負年輕人，本身就是零部件價格定價過高。）”
說到這裡，徐立華嘴角一撇，嗤笑了一聲，“朱副總，我看你不是在擔憂公司的未來發展，而是在質疑我的領導能力是吧？”