股份平分，很容易讓主要掌權人失去控制權，對於投資來說，主要投的是人，畢竟每個行業，都會有很多公司，不可能只有一家公司在做。.
如果一個行業真的只有一家公司，這個行業肯定很冷門，而且這一家公司做得不錯。
一家公司做好了，不是因為他行業選得好，而是掌權人管理得好，在眾多同行之間特別出彩。
如果兩個股東，一個佔股51%，一個佔股49%，肯定是前者掌權，如果有第三個人加入呢？哪怕這個人進入只佔據了3%的股份，原本的兩個股東的股份都會縮減到50%以下，最終公司掌控權就要投票了，要是第二、第三股東合夥，原本佔股51%的最大股東將會被架空。
同理，如果三個人合夥，甚至更多人合夥，只要股份平分，都會遇到這樣的問題，主要掌權者都很容易被人架空。
這也是為什麼有很多一開始非常出色，但股權架構非常平均（不合理）的公司融資後，主要創始人被資本趕走的原因之一。 無錯更新@
在創業的時候，把股份全部分配完了，等到新投資人要進入，每個股東都覺得公司發展前景好，不願意稀釋自己股份，最終很容易導致融資失敗，錯失發展的良機。
真正合理的股權架構是一個人或一個團隊主導，在創立之初，就為後續融資留出空間。
其他生意寧晉川沒有這麼設計，那是寧晉川有其他打算。
後來幾乎所有國營廠、集體企業轉私企的時候，都進行過股份改制，就是股份分配出了問題，他們在調整股份。
聯想等知名企業股份都是整改過的。
楊志兵的問題看似非常有道理，實則並不然。
寧晉川反問道：“你為什麼要拉徐斌入夥？”
楊志兵立刻反應過來，拉徐斌入夥主要還是看上了他的關係：“我們有徐斌一個應該夠了吧！”
“要是有一天，你的生意做到外地去呢？”寧晉川說道：“這些東西都要考慮的。”
“拿80%出來分，剩餘百分之二十暫時留著不分。”
“如果要分紅的話，那百分之二十也分，留給公司發展。”
“如果我們真做得很好，以後也不引入新的投資，其實問題也不大，反正這20%股份是空著的，其他人做不了主。”
“但有一點，比如我們現在投資一萬，可以佔股26%左右，以後投資一萬，可能就只能佔到5%甚至1%了，畢竟我們這生意都已經開始賺錢，憑什麼讓其他人進來就直接分錢，對不對？”
楊志兵聽了個七八分懂，依然有些迷糊：“川哥，我這還是有一些迷糊。”
楊志兵迷糊很大願意還是認知限制了他。
後來就算普通人都知道種子輪、天使輪、a輪、輪輪各種融資，大家都知道公司發展後續很有可能會融資，寧晉川預留出20%的股份，就是為後續各種融資準備的。
如果一開始就沒有留出這20%的融資，經過融資、稀釋，原本大股東的股份早就被稀釋掉很多了。
楊志兵沒有聽說過這些，雖然大概理解寧晉川的意思，卻理解不了為什麼要讓新的投資者進入，就為了後續多找幾個靠山？
寧晉川知道，這不是人聰不聰明的問題，而是認知的問題。
繼續解釋下去也沒有什麼用，還是得楊志兵自己理解：“這個事你自己琢磨一下，我就是給你個建議，以後生意還是你做主，我就投點錢，給點建議。”
寧晉川可沒有那麼多時間來管這個生意。
更重要的是，寧晉川不擔心自己會虧，後續在申城進貨，肯定是由寧晉川一手操辦的。
寧晉川幫忙採購可不是白幫忙，自己得有利潤的。
以後就算批發生意不賺錢，自己大機率也能從進貨那邊賺回本錢。
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只有天真的人才以為，自己的生意自己去幫忙進貨，憑什麼要利潤？
不止是合夥做生意，只要跟人合夥，就儘量不要讓自己吃虧，也不要讓別人吃虧，定下一個規矩，大家同意以後，按照規矩走。
單純依靠感情、人品去維持，根本不可靠，老讓一個人吃虧，即便他是大股東，即便他是個大方的人，日積月累下來，他心裡肯定也會不滿，等到一個契機，就會徹底爆發出來。
楊志兵心裡還是很看重寧晉川意見的：“川哥，那我仔細想一想，你說的肯定錯不了，以後徐斌也要入股，給他的股份肯定不能少，要是留20%不分，另外又要給杜威和你介紹的人一共25%，我們三個人只有55%的股份，平均算下來連20%都不到了。”