再拉一家下場？
易青只是愣了一下，倒也沒表現得太過驚奇，畢竟《戰狼》這個題材的電影是一種全新的嘗試，結果怎麼樣，除了他這個穿越者之外，誰也說不好。
而且，因為讓這部電影提前出現，就算是易青，也不敢打包票，這部電影一定會成為“爆款”，說到底，觀眾的欣賞水平在每個時期都是不一樣的。
多拉一家進來投資，就能多一個人來分擔風險，韓三爺有這種想法，並不奇怪。
當然了，易青完全可以讓新畫面吃掉大部分的投資額，但是，他並沒這麼做。
內地的影視圈，現在的發展雖然還不是特別好，但是已經呈現出了積極的一面，也有越來越多的人開始注意到電影這種全新的投資方式。
市場這麼大，新畫面一家根本就吃不下。
易青也沒想過真的要一家獨大，去擠壓其他電影製作公司的生存空間。
既然，韓三爺要多拉一個投資者進來，易青也不會有異意，錢是賺不完的，一個人吃的太多也容易被撐死。
事實上，作為穿越者，易青很清楚，聯合出品，多家投資，在未來，就是中國電影的主流發展趨勢。
前世，隨著不斷飆升的票房，留心看片頭片尾的觀眾就會發現，電影“出品”和“聯合出品”欄裡，出現的公司名字越來越多，出品抱團似乎成為了電影的增量。
例如2016年，周星池的爆款大電影《美人魚》的出品方多達10家，還有《西遊記之孫悟空三打白骨精》更是多達15家。
到了2017年，《戰狼2》、《羞羞的鐵拳》、《西遊伏妖篇》、《芳華》、《乘風破浪》這五部電影的出品方分別為14家、13家、21家、16家和10家。
而在2018年春節檔發行的五部影片的出品公司更是達到了近100家之多，例如《紅海行動》，背後有共計31家出品公司，除主出品方博納影業外，還有華夏電影、阿里影業、咪咕文化、橫店影業、大地時代等。
31家出品公司為《紅海行動》的製作、宣發、排片保駕護航，為影片的票房收益提供了多重保障。
2019年表現最佳的國產電影，《飛馳人生》、《瘋狂的外星人》和《少年的你》的出品方也分別為16家、17家、19家，當然，這三部電影還不是最多的，前世那部超級爆款《流浪地球》的出品方高達27家，大螢幕都有點兒不夠用了。
在國產大片中，類似的情況在前世電影市場進入繁榮期之後，似乎已經成為了慣例。
如此多的出品公司，難道真的是缺錢嗎？
答案顯然是，NO！
以在《泰囧》之後，成為國內當紅導演，出品人的徐爭為例，他本身自帶的資本與資源就已經不可估量，即使面對市場，徐爭的票房號召力也早就有目共睹，絕對不是缺錢的三無電影。
但是在2018年的《我不是藥神》中，除了徐爭入股的影視公司外，另外還引入了13個出品方，包括京城文化、阿里巴巴影業、萬達影視、優酷電影、貓眼微影等等，一起下場參與投資。
也就是說，即便作品的票房表現能夠提前鎖定和預測，大機率將會成為爆款，但是，抱團行為依舊不變。
為什麼？
分散風險是最直接的原因，隨著國內電影市場的競爭日趨激烈，國產大片的投資門檻也跟著水漲船高，電影的投資方要面對一個很現實的問題，那就是如何降低風險？
畢竟投資電影，就是為了賺錢，而由多家公司同時投資一部電影，也就成了電影行業內，分散風險最行之有效的手段之一。
除了規避票房不理想的風險之外，拍攝的成本也在其考量之內。
例如由萬達、華藝、光線聯合出品的《尋龍訣》，這部電影在拍攝時，預計投資就是1.5億到1.8億，最終嚴重超支到2.5億。
類似的情況在業內並不少見，投資方大多隻能硬著頭皮追加投資，這時身邊如果能有幾個合作伙伴分擔風險，無疑輕鬆不少。
其實，不光國內如此，規避風險是全世界電影行業的共同心聲，除非對自己的專案特別有信心，也有承擔風險的實力，否則大家都不敢吃獨食。
再有一個原因就是，資源比錢有價值，投資是讓利手段。
在出品方名單中，除了主出品公司，還有一大串的聯合出品公司，有很多聯合出品公司實際上並非電影的投資者，而是在發行等環節助力。
畢竟渠道資源的重要性在未來也會越發突顯出來，例如宣傳必不可少的社交平臺，或者是票務平臺，以及規模龐大的院線資源，都能對影片的宣發、排片做出巨大貢獻，那麼作為主投方肯定是歡迎來投資的。
再有就是網際網路和影視公司的聯盟化，前世電影行業運營的網際網路化後，不僅越來越多網際網路公司出現在聯合出品的名單之中，甚至與影業公司已經有了聯盟的勢頭。