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七八兩個月份，西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。
因為企業規模擴大了一倍，又是合併初期，直到8月21日，丹妮莉絲娛樂與MCA合併之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間，全新的丹妮莉絲娛樂集團，季度總營收數字為19.3億美元，這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團，在好萊塢七大中排行第二。
不過，相比去年同期的鉅額利潤，這一次，因為兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金，丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業併購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的鉅額虧損，最近兩年的時代華納就是如此。
因此，西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
……
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七八兩個月份，西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。
因為企業規模擴大了一倍，又是合併初期，直到8月21日，丹妮莉絲娛樂與MCA合併之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間，全新的丹妮莉絲娛樂集團，季度總營收數字為19.3億美元，這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團，在好萊塢七大中排行第二。
不過，相比去年同期的鉅額利潤，這一次，因為兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金，丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業併購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的鉅額虧損，最近兩年的時代華納就是如此。
因此，西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
七八兩個月份，西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。
因為企業規模擴大了一倍，又是合併初期，直到8月21日，丹妮莉絲娛樂與MCA合併之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間，全新的丹妮莉絲娛樂集團，季度總營收數字為19.3億美元，這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團，在好萊塢七大中排行第二。
不過，相比去年同期的鉅額利潤，這一次，因為兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金，丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業併購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的鉅額虧損，最近兩年的時代華納就是如此。
因此，西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
七八兩個月份，西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。
因為企業規模擴大了一倍，又是合併初期，直到8月21日，丹妮莉絲娛樂與MCA合併之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間，全新的丹妮莉絲娛樂集團，季度總營收數字為19.3億美元，這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團，在好萊塢七大中排行第二。
不過，相比去年同期的鉅額利潤，這一次，因為兩家公司合併過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金，丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業併購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的鉅額虧損，最近兩年的時代華納就是如此。
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七八兩個月份，西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體系1991年第二季度的一份份財務報告上面。