女助理是第二個知道西蒙計劃收購貝爾大西洋想法的人，第一個自然是珍妮特。
西蒙計劃結束舊金山的行程後趕赴紐約，正式與維斯特洛公司和瑟曦資本兩家企業的高層討論同時啟動MCA收購案和貝爾大西洋收購案的雙線操作可行性。
這次的舊金山之行，主要還是為了伊格瑞特和美國線上的事情。
伊格瑞特的問題很簡單，這家公司又沒錢了。
卡羅爾·巴茨和傑夫·貝佐斯聯合執掌伊格瑞特之後，近期的工作成果頗為讓西蒙滿意。
伊格瑞特透過持續的技術研發投入持續鞏固公司在全球資訊網技術領域的專利壁壘，軟體銷售業務憑藉卡羅爾·巴茨在業內多年的工作經驗迅速開啟局面，入口網站的使用者數量持續增加，同時還順利開啟了網際網路廣告業務的局面，等等等等。
不過，這些都意味著大筆的資金消耗。
西蒙很清楚伊格瑞特公司已經掌握的數百項全球資訊網技術核心專利意味著什麼，伊格瑞特已經開發完成的基於全球資訊網技術相關的一整套圖形介面瀏覽器軟體、伺服器軟體、網頁設計軟體等應用工具都是有著非常紮實商業前景的軟體產品，因此，西蒙這次計劃再追加5000萬美元投資，以便繼續全球資訊網技術站的開發和推廣。
伊格瑞特公司成立之初，總股本為1000萬股，其中維斯特洛公司以1000萬美元的投資佔股數量為900萬，蒂姆·伯納斯·李持有另外100萬股。上次的2000萬美元注資中，伊格瑞特公司總股本擴大一倍，蒂姆·伯納斯·李的持股數量沒變，依舊是100萬股，不過持股比例降低為5%。
這一次，西蒙並沒有讓專業的資產評估團隊插手，親自敲定伊格瑞特公司的估值為5000萬美元。對於一家還沒有形成穩定營收的初創科技企業來說，這個數字有些偏高，西蒙卻相信伊格瑞特值這個數字。
另一方面，西蒙依舊沒有刻意擠壓蒂姆·伯納斯·李持股比例的念頭，他一直都非常看中這位全球資訊網創始人。因此如同上次那樣為李提供了一份透過貸款保持自身持股比例的方案。
不過，蒂姆·伯納斯·李這次同樣沒有接受，他對自己的持股以及現在的工作都非常滿意。
西蒙雖然計劃在合適時機拿出伊格瑞特一部分股權獎勵給公司高管和員工，卻也不會平白把股權送給某個人。
於是，伊格瑞特公司的總股本再次擴大了一倍，達到4000萬股，維斯特洛公司對伊格瑞特的持股比例增加到97.5%，蒂姆·伯納斯·李的持股比例降低到2.5%，持股數量依舊是100萬股。
美國線上方面，主要還是史蒂夫·凱斯那份獨佔協議談判的事情。
西蒙雖然計劃提前動手收購一家電信公司，但美國線上的發展節奏短期內並不會進行調整。只要能夠與貝爾大西洋、NYNEX和貝爾太平洋三家地區電信運營商簽下獨佔協議，美國線上未來幾年的發展將事半功倍。
當然，這件事最大的問題還是資金。
美國線上股東可不像蒂姆·伯納斯·李，提議這次協議談妥之後，暫時以貸款途徑獲得資金支付三家公司第一年的買斷款項。
三家公司依舊堅持按整體使用者數支付獨佔費用，但具體金額卻還存在很大商談餘地，最終大概會如同女助理上次早餐時預測的那樣，獨佔費用降低到每戶1美元左右。到時候，2000萬出頭的款項，完全在美國線上的信貸額度之內。
西蒙這次還大致瞭解了一下美國線上旗下那100家網咖的運營狀況。
開業一個月時間，憑藉前期的出色推廣和公眾對這種全新的休閒娛樂場所的好奇心，美國線上旗下的100萬網咖，第一個月的總營收達到206萬美元，平均每家網咖的營業額超過兩萬美元。
不考慮前期投入的話，除去店面租金、僱員薪酬和電網開支，只是這一個月時間，美國線上的網咖連鎖就產生了53萬美元的毛利潤。
如果這樣的經營局面維持下去，美國線上大概兩年就能收回前期的投入。
因為這100家網咖的示範作用，已經有人開始聯絡美國線上希望開設加盟連鎖店。
而且，此前一個月，透過美國線上旗下網咖渠道拿到定製入網優惠券接入網際網路的使用者數量達到2600多人，相當於美國線上同期入網使用者比例的5%，這才是讓西蒙最看重的一點。
西蒙當初建議開設網咖的根本目的，就是為了引導人們熟悉並接入網際網路。
只是第一個月就帶來2600多個新使用者，這樣的轉化率遠超美國線上團隊的最初預料。可以想見，隨著IE瀏覽器內容的持續完善以及伊格瑞特門戶可以提供的服務功能進一步增加，肯定會有更多人傾向於在自己家中接入網際網路。
既然這樣的目的已經達到，而且還會延續下去，美國線上也就不打算再把這家‘Internet Bar’子公司握在手中。
兩年時間回本兒，算起來還是有些漫長。
帕羅奧圖美國美國線上總部。
結束了三家電信運營商獨佔協議談判進度的討論會議，西蒙和史蒂夫·凱斯兩人單獨留在會議室裡，史蒂夫·凱斯說起了Internet Bar的事情。
“我們已經和華爾街的幾家私募基金接觸過，其中三家都對Internet Bar產生了興趣。美國線上持有的50%股份，最高的一家給出了1000萬美元的報價，我認為最終應該能夠談到1500萬美元。如果提前套現，我們與貝爾大西洋三家公司簽署獨佔協議的第一年費用就解決了大半。”
既然一開始就不打算憑藉這100家網咖賺錢，西蒙其實也不反對套現。
不過，剛剛開業一個月就急著賣出，肯定是有些吃虧。
無論是1000萬還是1500萬美元，都只是針對現有100家網咖50%股權的報價。如果耐心經營一兩年，將Internet Bar發展成一個更加龐大的連鎖經營體系，這家公司的價值肯定會大幅提升。
西蒙待史蒂夫·凱斯說完，問道：“IBM那邊呢？”
“IBM打算繼續持有自己的股份，不過，他們並不反對我們賣出自己的持股。我們推出後，IBM的團隊反而可以接手Internet Bar的經營權。”
IBM這樣一個近期市值超過500億美元的龐然大物是不會在意Internet Bar這樣一個初創小公司的，準確來說，上次參與投資的只是IBM旗下的風險投資部門。每家巨無霸企業麾下都會有類似的部門。
相比急需資金的美國線上，IBM的投資團隊明白Internet Bar還有不小的升值空間，自然不需要太急切地選擇套現。
西蒙明白史蒂夫·凱斯為何會在這件事上缺少耐心，美國線上團隊很擔心他會繼續砸錢稀釋其他股東的持股比例，考慮片刻，也沒有堅持，道：“既然你覺得合適，那就賣掉吧。不過，一定要確保Internet Bar與美國線上在使用者推廣方面的合作。”