現在的百視達與西蒙記憶中那家臃腫低效的錄影帶連鎖巨頭已經完全是兩家公司，不過，擴張卻依舊是必須的。
親自涉足電影的製作和發行，就是西蒙親自為百視達確定的下一步擴張計劃。
南希·布里爾曾經野心勃勃地希望百視達三年內實現50億美元的營收，佔據錄影帶市場一半的市場份額。
1991年度，百視達的營收規模為23.1億美元。1992年度，百視達的營收規模初步估算為33.6億美元，年增長率達到45%。
隨著今年百視達在全球範圍內的連鎖店佈局徹底完成，以及全球錄影帶市場的持續高速增長，百視達實現與1992年同樣的增長速度問題不大。同樣的45%增長率，就意味著百視達1993年的全年營收，預計將會接近50億美元。
持續三年，三級跳計劃正式完成。
雖然其中難免出現一些偏差，比如預計的50億美元營收中，將有很大一一部分來自同樣高速增長的電影周邊產品營收，但百視達持續擴張下，颳風錄影帶市場一半份額，只是一個時間問題。
任何一家企業，一旦在某個行業內的市場份額過半，就必須考慮尋找新的業績業績增長點。
原本的時間線上，百視達成為行業寡頭後，同樣嘗試過多元化擴張，涉足唱片領域，經營有線電視，甚至還嘗試開辦過主題樂園，最終都以失敗告終。
現在的百視達與西蒙記憶中那家臃腫低效的錄影帶連鎖巨頭已經完全是兩家公司，不過，擴張卻依舊是必須的。
親自涉足電影的製作和發行，就是西蒙親自為百視達確定的下一步擴張計劃。
南希·布里爾曾經野心勃勃地希望百視達三年內實現50億美元的營收，佔據錄影帶市場一半的市場份額。
1991年度，百視達的營收規模為23.1億美元。1992年度，百視達的營收規模初步估算為33.6億美元，年增長率達到45%。
隨著今年百視達在全球範圍內的連鎖店佈局徹底完成，以及全球錄影帶市場的持續高速增長，百視達實現與1992年同樣的增長速度問題不大。同樣的45%增長率，就意味著百視達1993年的全年營收，預計將會接近50億美元。
持續三年，三級跳計劃正式完成。
雖然其中難免出現一些偏差，比如預計的50億美元營收中，將有很大一一部分來自同樣高速增長的電影周邊產品營收，但百視達持續擴張下，颳風錄影帶市場一半份額，只是一個時間問題。
任何一家企業，一旦在某個行業內的市場份額過半，就必須考慮尋找新的業績業績增長點。
原本的時間線上，百視達成為行業寡頭後，同樣嘗試過多元化擴張，涉足唱片領域，經營有線電視，甚至還嘗試開辦過主題樂園，最終都以失敗告終。
現在的百視達與西蒙記憶中那家臃腫低效的錄影帶連鎖巨頭已經完全是兩家公司，不過，擴張卻依舊是必須的。
親自涉足電影的製作和發行，就是西蒙親自為百視達確定的下一步擴張計劃。
南希·布里爾曾經野心勃勃地希望百視達三年內實現50億美元的營收，佔據錄影帶市場一半的市場份額。
1991年度，百視達的營收規模為23.1億美元。1992年度，百視達的營收規模初步估算為33.6億美元，年增長率達到45%。
隨著今年百視達在全球範圍內的連鎖店佈局徹底完成，以及全球錄影帶市場的持續高速增長，百視達實現與1992年同樣的增長速度問題不大。同樣的45%增長率，就意味著百視達1993年的全年營收，預計將會接近50億美元。
持續三年，三級跳計劃正式完成。
雖然其中難免出現一些偏差，比如預計的50億美元營收中，將有很大一一部分來自同樣高速增長的電影周邊產品營收，但百視達持續擴張下，颳風錄影帶市場一半份額，只是一個時間問題。
任何一家企業，一旦在某個行業內的市場份額過半，就必須考慮尋找新的業績業績增長點。
原本的時間線上，百視達成為行業寡頭後，同樣嘗試過多元化擴張，涉足唱片領域，經營有線電視，甚至還嘗試開辦過主題樂園，最終都以失敗告終。
現在的百視達與西蒙記憶中那家臃腫低效的錄影帶連鎖巨頭已經完全是兩家公司，不過，擴張卻依舊是必須的。