一行領導寒暄一番，來到會議室。
移動集團的大樓非常氣派，內部裝潢也十分華麗。
巨大的吊頂，潔白的大理石地面，如同來到了豪華的宮殿。
一進大門，幾個楷書大字：正德厚生 臻於至善，這是移動集團的企業價值觀。
還有隨處可見的，溝通從心開始、移動資訊專家、移動改變生活等標語......
開完會議，朱劍濤宣佈了中ZU部的正式任命，梁江濤正式上任了，正式成為移動集團黨委副書記、副董事長兼任行動網路公司董事長、總經理。
會議很簡短，送走了中Z部和國資委的領導後，餘思源和嚴愛民作為一二把手，分別跟梁江濤談話。
餘思源拉攏的意思很明顯，開始跟梁江濤講了當前整個電信市場的複雜局面。
三大運營商摩拳擦掌，都想得到更大的市場份額，甚至唯我獨尊。
移動雖然現在還是老大，但這個位置並不穩固，隨時有可能被電通後來居上。
必然短兵相接，狹路相逢勇者勝。
現在電信行業新技術層出不窮，一個把握不好，慢了或者著急了，都有可能翻車。
既要快，又要小心，何其艱難？
電通和電信兩家，要更加註意電通公司。
電通公司現在排第二，在歷史上，移動公司曾經遙遙領先，甚至有一統江湖的趨勢。
這個時候，電通公司出現了一個強勢人物，就是總經理徐振江！
他年富力強，思維活躍，推出CDMA業務。
這是電通跟移動對抗的王牌！
電通通對CDMA業務進行“終端補貼”，快速擴大使用者群體，極大拉昇電通營收，讓電通緊緊跟隨在移動身後，沒有被甩掉。
也正是這個格局，讓其他幾家公司徹底沒有活路，當年的電信七雄，基本只剩下移動和電通爭霸，外加一個電信，還能憑藉著網路業務苦苦支撐。
最終，高層領導決定進行行業重組，形成如今三足鼎立的局面。
然而，這對於電通來說，更是一個天賜良機。
因為C網“終端補貼”政策在擴大使用者群的同時，也為電通帶來高額的營銷成本和業務虧損，而隨著市場競爭加劇和使用者的不斷積累，這一補貼模式所能帶來的激勵的邊際作用也在減弱。
透過這次重組，電通趁機把C網賣掉，輕裝上陣，競爭力更強。
原本開始的時候，業內人士都以為電通瘋了，賣C網？這不是自廢武功嗎？