院長鄧國輝兼任光刻機光源研究所所長，副院長歐陽民兼任矽晶圓研究所所長。
光刻機精密裝置研究所、刻蝕機研究所、光刻機熱處理研究所、光刻膠研究所、掩膜版研究所、離子注入機研究所和光刻機半導體資訊部所長（部長）的人選待定。
任命錢國培為BSEC的副總經理。
將光刻機半導體研究院的框架搭起來，築巢引鳳，透過引進、競聘和招聘等方式，高薪從國內外引進行業頂尖人才，打破原有研究所科技人員的配置格局，能者上劣者下將成為選拔科技人員的制度之一，鼓勵創新和爭先的氛圍將成為公司文化。
打破條條框框，不拘一格降人才在重生者這裡不是一句空話！
重生者主導制定的公司招聘、分配和獎勵制度中都有一條，特殊人才除外！
三家研究所及其配套工廠，相當於六個單位的幹部職工合在一起，在一個大鍋裡吃飯，按照現代企業管理制度，取消鐵飯碗和幹部終身制，與BSEC簽訂勞動聘用合同，重新競聘，有熟悉的高管在其中穿針引線，技術人員和普通員工的融合就相對容易一些。
“孫總，除了錢副總他們的機器裝置新一點外，我們和李副總他們的機器裝置中有九成超過十年！”
魏建國和眾人一臉的尷尬，以前大家既是合作關係也是競爭關係，如今大家在一個大鍋裡吃飯，成了利益共同體，大哥不笑二哥。
他們從心裡感謝眼前的年輕人，投入巨資與國家聯手，集中三家的人才和技術優勢，聯手研發和生產新一代光刻機，不然與國外的差距會更大，永遠也趕不上了，一生的心血和追求半途而廢，留下終生的遺憾。
他們也知道，除了人才隊伍和技術專利外，三家生產的光刻機不僅落後國外二十多年，機器裝置和材料也落後國外同行二十多年，不少機器裝置和材料在國外同行的眼裡就是一堆破銅爛鐵。
“鄧所長，超過十年的機器裝置是否還能使用？”
孫健也沒有感覺上當受騙，也知道G家資金緊張，不少科研院所還在使用六、七十年代從東德和前蘇聯進口的機器裝置。
讓淘寶控股公司投資3億元就佔股BSEC六成，朱副領導等肯定考慮到大多數機器裝置陳舊老化這個因素。
“孫總，超過十年的機器裝置大修一次，能用上三個月，超過十五年的經常壞。”
“魏總，你們六個人合計一下，每家有多少臺機器裝置超過十年，三家能否湊齊一套機器裝置和材料？重新購買一套最先進的機器裝置和材料需要多少資金？一個小時後告訴我？”
“好的孫總！”
魏建國以為孫健上當受騙，一臉的愧疚。
“孫總，我們六人透過合計，三家勉強能湊齊一套十年左右的機器裝置和材料，購買一套最先進的機器裝置和材料，按照如今的市場價，大概需要25000萬元的鉅額投資，其中還需要1500萬美元的外匯。”
一個小時後，孫健等人走進來，魏建國有些尷尬的遞上四張列印的清單，列出了一套能用的機器裝置和材料以及打算購買的一套機器裝置和材料的清單。
這就是專業人才的優勢，透過國內外同行、同事、同學和學生的關係，熟悉國內外光刻機半導體產業發展的現狀，時刻關注國內外的光刻機半導體裝置和材料及其市場價格。