透過這幾件事件，黃爭開始研究起檀錦程的發家史，這位在錦鵬貿易的那段時間比較低調，也找不到什麼新聞報道，真就是奉行著低調起家的原則。
而到了創立閃馳科技之後，創立了自己的品牌之後，就畫風突變了。
但是也十分的合理，做品牌跟做外貿渠道生意不一樣，品牌需要影響力，一個全新的面向消費者的品牌更是如此。
電動車行業裡第一個新代言人的，請代言人不是什麼新鮮事兒，但這層窗戶紙卻是不那麼突然捅破，這就是一個思維慣性，或許也只有他這種新入場的年輕一代才有這種勇氣。
另外他的三位代言人選擇，無論是時間還是對於旗下品牌的契合度都非常高，同時膽子也非常大。
超女十強賽時就敢壓保春哥，而春哥也確實給了閃馳很大的回報率，奪冠之後乃至於到現在為止，春哥都是人氣最高的超女。
這個代言人應該可以說是閃馳請得最值的，第一次的代言費用據說非常的便宜。
而且從品牌定位上來說，三位代言人的品牌定位也非常的精準，春哥超高的人氣，但她的粉絲群體集中在年輕人群體當中，而且是收入偏低的年輕人當中。
收入偏低，更適合閃馳旗下價效比極高，造型適合的低端品牌，而第二位代言人劉依菲的選擇也是如此。
菲依系列多彩的顏色，時尚的造型，更多的是定位於都市女性群體，非常受女性群體的喜愛，購買人群也以女性群體佔比較高。
定位於女性群體的產品，劉依菲做代言人並沒有多少突兀，不提那些給女朋友購買的男性，單單劉依菲本人，其實也有非常多的女粉絲。
周杰侖這個就更不用說了，這可謂是一次列入教材的經典以弱勝強的營銷反擊案例，閃馳從芯日手中搶到了奧運會贊助商的名額。
只是這一次事件營銷，閃馳就可以說是賺大了。
平平無奇的電動車行業，被檀老闆給玩出花來了，同行受到了極大的衝擊。
黃爭了解到的是，前期閃馳這些營銷雖然花費不小，但從公司的營收計算營銷佔比來看，其實不算特別高的花銷，真就算得上是花小錢辦大事了。
弱小時用最小的代價達到最好的效果，而到了強大之時閃馳所表現的氣度又是讓人震憾的。
用6000萬元砸市場，就是閃馳目前為止最霸氣的一次營銷。
跟其他人對於檀錦程謙遜的形象看法不同，第一次見到檀錦程的黃爭，是真真切切的感受到了檀錦程的霸氣，上來就問是不是要跟京冬幹。
這是一個初創者該想的嗎？
黃爭的想法讓檀錦程沉思了片刻，他這個想法倒也沒錯，誰做開始創業都是從熟悉的領域或者是人脈資源方面下手的，他能拿到步步高的網上代理權，賣賣步步高的產品其實也沒錯。
這就像有一家非常熟悉的工廠老闆，伱從他那裡拿貨線上下開個超市賺點小錢是一樣的道理。
“不是特別看好，不過做做也能做，就當是試水了。”
本著結緣交好的原則，檀錦程還是老老實實的把自己的想法說出來了，3C產品跟賣衣服真的不一樣，京冬也是花了好幾年才建立起信譽度的。
而且京冬3C業務發展到後面被網購消費者十分信賴，更多的是因為他今年開始的自建物流體系，送貨快，服務態度好，這是京冬發展起來的關鍵。
在淘寶買點電子產品，弄不好給你弄丟了，黃爭這剛剛開始創業，有大佬的支援是沒錯，但大佬也不可以一上來就給你瘋狂砸錢。
你是個人才，但是不是一塊創業當老闆的料，大佬們起碼也得觀察觀察吧？
給你投點小錢，讓你試試水，所以說黃爭做3C垂直電商這塊兒，肯定是不可能玩自建物流的，而且其心中應該也沒有這種想法，從後面的拼夕夕跟極兔這些合作就能看出。
自建物流這個真不是誰都能玩的，京冬差點就被他的自建物流給拖垮了。
“檀總是不看好這個市場，還是不看好跟京冬競爭？”
“都有吧，不過網站做起來是沒有問題的，黃總如果有意網際網路方向創業，又認準了這個方向還有這方面的人脈資源，試試是可以的，反正投入也不會很大。”
一家普通的垂直電商，投入確實不用太大。
(本章完)