來，大家把手伸出來，跟著我喊”
在負責人郝廣的帶動下，美團蘇州站的BD們（商務拓展），用力按照特定的節奏跺腳拍手，喊著口號相互打氣。
人人狀若癲狂
沒兩分鐘，從外面走進來兩名警察，進門便問，“哎，停停你們誰是負責人啊？”
男人趕緊停下並打斷眾人施法，走了過去，舉手示意，“哎，我我是！”
“每天早上準點就跟地震一樣，有人舉報你們搞傳銷，剛才那個場景，你們坦白交代”
“哎~不是，警察同志你聽我解釋，我們是美團的，我們有正規營業執照.”
8月26日：多看多聽少做
上午到達蘇州，在公司附近安頓下來，下午到達餓了麼分公司，跟大家混了個臉熟，盤點了解目前分站情況和現有業務。
基本百廢待興，從零開始。
檢視之前給幾人留的市場分析報告，還算合格。
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晚上請蘇州分部18名同事吃飯，花費1322元。
收穫：1、眾人初步建立好感度；
2、建立餓了麼蘇州分站、初步瞭解餓了麼蘇州站的班底每人特點（人員能力性格分析評估報告，另述），1名財務、2名程式設計師、1名本地運營、剩下14名全是市場銷售和推廣。
8月27日：新官上任三把火！
根據極簡組織架構進行調整。
設立技術運營保障部（2技術1運營）：負責分站迭代和產品類目更新。
供給探索部（4人）：探索和深化供給端的業務。
*經營業務部（10人含自己）：負責城市的城市商家和連鎖商家的拓展和經營；
挨個談話，深化了解每人背景履歷，特點，人盡其用！
並跟設定績效考核標準，呈總部報批。
小技巧：劃分若干小分隊，把原本的運營人員就地打散，以青藤院和彼岸總部劃撥的人為小組長，帶領工作。
能感到有個別人心裡不服，沒關係，能力證明一切！
除技術運營外所有人，包括自己全部出去跑市場，初步摸排符合餓了麼准入標準的商家，進行初次接觸並初評合作可行性。
8月28日：以身作則，身先士卒，立威！
跑市場.下班前匯總各自成果，當天自己以93個商戶理所應當成為第一，那幾組長不是本地人反倒比其他運營高出一截。
本地同事的態度開始轉變！
8月29日：單打獨鬥非長久計，團隊效率至上。
修改之前方案，上班後頭一個小時每人進行跑市場小技巧、心得分享。
當天雖然跑市場少了一個小時，但是團隊效率整體提升明顯，從昨日989家上漲到1211家，按照這個進度，預計還有三天就能完事。
8月30日：發現問題，解決問題。
繼續跑市場.根據目前市場摸排結果和後續發展規劃，評估分站人手不足，需要加大招聘力度，而且需要推廣預算，預算申請已寫好提交工單。
8月31日：磨合具有戰鬥力團隊。
今日無事繼續跑.透過互相間交流，打氣，鼓勁，明顯感受到大家逐漸變得熟悉和默契，甚至有了一定的配合
9月1日：上下合力，功必成！