流程跑通，他們開始進行實操，印了許多宣傳單，然後學校內宣傳欄、社團間、寢室內各種發放，無孔不入。
然後他們又買了十幾輛電動車，僱了十幾個同學，一起送餐，光榮地成為了華夏首批“騎手”。
模式跑通，接下來張旭豪等人開始進行快速迭代，將中心式外賣改造成平臺式外賣，使用者可以不用打電話，直接在網上就能點餐，餐館可以直接在電腦上接單，聯絡“騎手”取餐，成為了外賣最初的模式。
不過唯一條件就是餐館需要購買餓了麼提供的名為Napos的系統。
後續張旭豪透過各種創業性質的比賽，來吸引資本的目光，先後聯絡到金沙江創投和順為基金，最後順為的500萬美金遠大於金沙江的100萬，張旭豪沒有理由拒絕錢多的道理。
現在餓了麼只在京滬廣深四地的校園拓展了業務，接下來是向全國範圍內的校園進軍，從校園擴充套件到社會
業務的擴張需要大量資金和人手，尤其是在全國範圍內。
之前的資金用於基礎系統建設和四地的擴充套件，再向外擴心力皆有餘而錢不足，就在這時張旭豪接到了陳默的電話。
4月18日這天，張旭豪見到了順為的老闆之一，也是他的投資人：陳默。
陳默、周受資、張旭豪，三個年齡相仿的年輕人開始了他們第一次見面。
簡單客套寒暄，三人落座，張旭豪先是介紹下餓了麼現在的發展情況。
團隊規模百人左右，京滬廣深四個城市，16所校園，目前使用者群體主要以校園為主，對外賣平臺市場來說，餓了麼只是在校園裡積攢了一些口碑，在整個外賣市場屬於小透明的存在。
陳默只問了兩個問題，“餓了麼還需要資金麼？”
張旭豪點頭，陳默也點了點頭，繼續問道，
“如果彼岸要收購，你會賣麼？”
張旭豪搖頭。
陳默這回沒跟著搖頭，而是笑了笑，“先別急著搖頭，聽完之後再做決定或許不遲。”
說完，陳默走出會議室，在外面轉了轉，而屋內周受資開始了他的表演。
這是兩人昨晚在酒店提前商量好的對策。
陳默負責拍板，周受資負責攻心，如何攻心呢？
透過資本碾壓的方式。
站在對方的立場來思考問題，那就是同意彼岸收購對餓了麼的好處，拒絕彼岸收購做面臨的後果、張旭豪個人的付出和收穫。
好處又一分為三，一、海量資金支援，後續融資不愁；
二、微信支付提供技術支援，介入餓了麼現有系統，完成拼圖最後一步，形成點餐閉環；
三、一份發展規劃計劃書，內裡包括小米和全軍出擊的資源包，甚至不排除跟盛大網咖終端合作，這會對餓了麼開啟市場提供強有力的幫助。
三管齊下，起碼縮短餓了麼起碼一到兩年的初創發展期，直接擊穿整個外賣市場