高振東坐在會議桌的最內圈，一邊聽著對面申報方的彙報，一邊翻看著材料。
總體看來，事情是好事情，不過有個不涉及技術和財務的致命缺陷——大約是參考的材料太多了，整份材料列舉了一大堆技術，但是卻和核心技術路線沒什麼關係，反而淡化了核心技術路線，導致整個方案顯得不可行。
高振東不由得想起前世看到的資訊化方案和PPT，為了湊頁數，抄了一大堆B/S架構的技術在上面，結果專案和B/S架構半毛錢關係都沒有。
這種缺陷就很可惜，整個材料技術可行，經濟可行，也的的確確能提升技術水平和生產效率，但是因為申報材料本身的原因，導致專案上不了了。像這個材料，只需要把無關的東西去掉，把主線凸顯出來，就沒什麼問題了。
高振東想起了前世的導師說的一句話：“我評專案，在不違反原則的前提下，不想太讓人難堪的時候，我發言就找錯別字，至於問題，悄悄的寫在評審意見裡就行，措辭委婉一些，指出問題就好。因為有的問題，當場說出來可能就把人家專案給斃掉了，也挺可惜。”
這也是有時候普通人聽各類專家發言覺得光說不重要的事兒，好像沒什麼水平的原因。
一個評審專家如果主要是找錯別字兒，那他大機率是不想為難你，當然也不排除是真的沒水平，不過這種情況非常少。
別的處理方式也有，其中找錯別字最省事兒，也最容易被人認為沒水平，不過對於高振東導師這種小牛來說，不擔心這個，彙報方和相關各方心知肚明，人家有水平，無非就是懶得張揚而已。
甚至他們還會暗暗感謝高振東導師給他們留面子了。
反倒是那種開頭各種誇獎的，往往他們誇完之後就是一個“但是”，那就要小心了。
基本上他們說的話，前半段都沒什麼意義，重要的都在轉折之後。
想到這裡，高振東決定，我也找錯別字，致敬前世的導師！
反正總不會有人認為我堂堂“北斗七星”高振東，會不懂技術吧，不會吧不會吧。
重要的事情，寫在紙面上交給他們，叫他們自己改。
輪到高振東發言的時候，他一本正經的翻著材料，玩兒起了大家來找茬。
十七機部領導也參會，就坐在正中間，高振東邊上，的聽著高振東的發言，臉上一臉的哭笑不得，心中卻是非常欣慰。
聽說高振東在防工委的會議上，那是從來不留面子的，人稱“高大炮”，其聲名之顯，令人無不聞風喪膽。
這回到自己的系統，還是非常懂得團結同志的嘛，你看他意見寫了一大堆，明顯是看出問題了，但是還是知道給同志留面子，照顧同志們的情緒，這就很好，工作沒耽誤，同時同志也照顧得很好，不錯不錯。
其實就算高振東上來就放炮，估計他也是滿意的，嗯，振東同志不遮掩，不包庇，對待工作態度認真，堅決指出同志們在工作中的錯誤.
所以有的時候，某些人工作中被人天天誇，也許和工作本身沒什麼關係，畢竟人不可能天天都力挽狂瀾，成績優異，但是別人每天看到某些人都順眼，卻是有可能的。
反過來也一樣。
申報方領隊聽著高振東的話，一臉的愜意，高主任這是給我臉了，還好還好。
不過有一位沒參加過十七機部專案管理和安全生產管理培訓的年輕同志，卻是一臉的憤憤不平，你說伱重要的東西不提，淨擱這兒提這些雞毛蒜皮的事情，浪費時間。
年輕同志一看，這專家和我差不多年紀啊，那哪兒能忍，在回答問題的環節，說得挺有意思：“專家同志，錯別字是我們工作沒有到位，我們會改。論證會是我們向專家同志學習的機會，我希望能學到更多的東西，謝謝這位專家。”
這話聽起來是“我改我改”，實際上卻有點兒別的意思，主要就在“希望”兩字兒上，這是嫌學到的東西不夠多？
其實是他心裡憤憤不平，但是又不好直接說，只好這麼陰陽兩句。
能負責回答問題，那肯定是有能力的了，脾氣傲一點兒也不少見，估計已經是考慮到這個場合，收著的結果了。
此話一出，申報方領隊的臉色就變了，壞了！忘記這個小夥子也是個心高氣傲的主兒了，來會場才看見高主任，沒有給這小夥子打招呼壓著點兒，只希望高主任沒聽出來吧。
十七機部領導聽見這同志這話，差點兒笑出聲來，叫你韜光養晦，讓你和光同塵，被誤會了吧。
他倒是沒覺得這同志有什麼不對，和高振東一樣，出發點都挺好，無非就是做事情的風格有所區別，一個只考慮技術本身，一個從戰場上開始就管了一攤子人，懂得考慮更多方面。
 本章完