領導把高振東的成果列了個大概，在場所有人都很驚訝，知道這位同志高產，可是沒想到高產似那啥。
這回算是知道領導卡殼是為什麼了，不太好獎勵了，這人成果多，而且還都挺重要。
其實也還好，高振東已經從10級技術員升到了7級工程師，行政級別也上到了副處，拋開重要性不說，擢升次數和成果數量上基本是對應的。
可偏偏重要性這東西不太好拋開。
大家一合計，覺得還是有點對不住高振東同志，一幫高出好多個級別的大佬為一個小小的副處摳腦袋，這事兒也真不多見。
大家想了一會，一位副職開口道：“要不這樣吧，我們設立一個對技術人員的榮譽，每年頒發一次，正好除了高振東同志，這種類似情況其實也有，只是沒他這麼誇張。我們用這個榮譽來肯定他們的貢獻，也是一樁美事。”
意思就是不方便短時間漲級別漲職稱的，就先發個獎。
另一位副職點點頭：“嗯，我覺得這個主意不錯，在職稱、級別評定的時候，充分考慮這個榮譽的作用。”
嗯，這辦法整挺好，短時間就算用不上，就當是存起來了給下次用。”
大家一聽，都覺得這個主意不錯，冷不丁有位同志問道：“那高振東這給幾個？一個？一堆？”
領導想了一下，直接拍板：“有幾個給幾個，這個針對專案的，只要在專案貢獻排前三，不管是誰，就能發。客觀評價，實事求是嘛。”
這種扎堆兒發獎的情況在那時候，其實並不少見，各條戰線上空白多，機會多，猛人多，所以也就發得多。
具體情況，可以參見全軍幾次英模大會上那些勳章能當防彈衣的猛人。
大家一想，這個反正是一錘子買賣，不像級別什麼的需要疊加還上去了就下不來，多點就多點吧，誰叫人家厲害呢。
誰有意見，有本事你也一次性整這麼多成果出來，只要你有這本事，我一樣敲鑼打鼓的給你發。
於是大家最終商定，設立一個科技獎，用於獎勵系統內的重大科技成就，以及在這些成就中具有突出貢獻的技術人員，結合十七機部的特點，獎項起名為“烈火科技獎”。
烈火煉真金嘛。
至於獎項什麼時候發下去，那就有得等了，一個獎項規則的制定、籌備、評審、發獎一連串下來，還得不少時間。
而軋鋼廠這邊，倒是沒有掀起多大波瀾，因為這個事情只在少數人內部流傳，只有少部分人知道情況，暗暗激動。
某化學研究所，向總又收到一封電報，這回連字帶標點就六個。
“已成，速來！”
看著熟悉的發報人，和這幾個言簡意賅的字，向總一跳三丈高。
“小馮，小馮，買票，去京城！！”
試製尿素鋼成功的高振東，給自己放了個假，第三爐第四爐的試製，都交給了京鋼廠和三軋廠的同志們。
該交代的都交代了，該拿出來都拿出來了，你們是成熟的科研組了，要學會自己鍊鋼了。
對於高振東的行為，耐腐材料聯合試製組的同志沒有半分不滿，都到這程度了，還要高處長鎮守此處，那是我們的恥辱。
你該幹嘛幹嘛去。
高振東干嘛去了呢？他去信守自己的承諾去了。
婁家，婁曉娥拿著三本高振東帶過來的樣書，笑出兩彎新月。
這是高振東的《專案管理體系》出版，兩人在興畫書店買書的時候，向婁曉娥做出的承諾，以後出更多的書。
婁曉娥手中的三本書扉頁上，寫著同樣的一句話。