“謝謝了，寧桑，聽了你的分析，我似乎是有點找到方向了。”
不過到這兒可沒忘，因為她的致謝並不只侷限於口頭，還能投桃報李。
這反過來，同樣也讓寧衛民大大出乎意外。
“那麼作為答謝，有關你的苦惱，我也給你出個主意吧，也許能解決寧桑的拉桿箱在東京的銷售渠道問題喲……”
“什麼？我的苦惱？銷售渠道？你……你有辦法？”
寧衛民吃驚不小，隨後就是滿臉歡顏，“太好了，請說吧，我一定洗耳恭聽。”
香川凜子這次卻沒說話，而是開啟皮包拿出了一份雜誌樣的冊子，從桌上推了過來。
然後就用帶有深意的眼神凝視著寧衛民。
寧衛民把那本冊子拿在手裡認真看去，發現那是一份“日千”公司的廣告宣傳冊。
翻開之後，裡面全是花花綠綠，琳琅滿目的各種日用百貨。
看起來很有點像未來國內宜家家居的宣傳冊。
但也有所不同，最大的區別就在於所有的雜誌內頁版式都是一分為二的，廣告內容居然和產品訂購單合二為一。
上面部分是商品的資訊，下面的部分是“訂購產品投遞要求”欄目，兩個部分各佔一定版面，可以摺疊或撕扯分開，如同在廣告上附加了一份訂貨合同。
“這是……郵政販賣嗎？”寧衛民眼神一亮，用急切的眼光望向香川凜子。
而這時香川凜子才真正揭開謎底。
“寧桑真的好厲害！一下子就看到了渠道本質。是的，這確實是透過郵政系統配送方式來投放廣告和送貨，利用郵政儲蓄銀行進行結算，進行日用品銷售的商業零售模式，但正確的叫法是‘目錄銷售’。”
“這種銷售方法是從海外傳來的，是指透過給精心挑選的消費者郵寄目錄或給商場配備目錄來進行銷售。和傳統銷售模式比較，好處是顧客不用逛商場，足不出戶，就能透過廣告冊子瀏覽到豐富的商品，能節省體力和大量時間。而且因為是生產商直接供貨的，價格會比商場銷售的同類產品低一些。所以儘管推出沒有幾年，就已經在日本的大城市火爆起來。是很時髦的一種新興銷售方式。”
“不過需要注意的是，需要保質期的食品和易碎品，還有服裝，是不適合這種銷售方法的。因為郵購比較耗時，運輸途中有發生意外的可能，至於服裝因為尺寸問題，頻繁的更換貨物也不太方便，不但會產生過多的郵資成本，也很難讓顧客滿意。”
“至於這家日千公司，目前是東京最大的目錄銷售公司之一，他們每年會定期給自己的顧客投送幾十種目錄和好幾百種宣傳單。東京的家庭主婦就最喜歡看這樣的銷售目錄了。下單訂貨的確實不少。如果您想透過這種方式銷售的話，只要和這家公司聯絡一下，交付廣告費就行了……”
香川不厭其煩的詳細解釋著，儘量客觀如實的描述了這種目錄銷售商業模式的優缺點，唯恐寧衛民聽不明白。
但問題是這東西本質和未來的網購是沒有本質區別的，作為網購資深使用者的寧衛民怎麼可能不理解這種運營模式？
何況他早就在五年前，就知道再國內利用雜誌廣告去用養魚技術賣錢換猴票了。
他甚至比香川更清楚，郵便局、郵政儲蓄銀行還有廣告投放平臺和生產商是什麼樣的身份，以及這幾種角色各自在這種模式裡發揮的作用。
總而言之，這是生產、物流、資訊、資金保障四方合力創造的奇蹟。
利潤的來源就就在於減少運營環境，降低商儲和銷售成本。
只是寧衛民萬萬沒想到，日本居然在八十年代就已經把郵購已經玩得這麼專業化、正規化了。
在這種平臺投放銷售廣告，當然比國內目前大家都在報紙雜誌上亂登豆腐塊訊息，效率更好，效率更高。
不看不知道，世界真奇妙！
不能不讓人感慨，日本在這個年代確實是走在時代前列的。
儘管日後，這種讓日本人已經習慣的銷售模式或許就像信用卡那樣，反而還阻礙了日本網際網路購物的發展。
但此時的日本，商業科技在全世界範圍內領先卻是毋庸置疑的！
說白了，這就是提前了三十年，在東京出現的淘淘啊！
甚至寧衛民都因此額外有了商業靈感，如果把這種模式帶入國內進行復制。
是不是我就能提前網際網路時代先搶佔直銷購物的市場了？
我還用得著等著今後去沾淘淘和東東的光嗎？
老子不就成了行業老大啦！
一片蔚藍的大海天空啊……