和即將接任天壇的龔明程一樣，代表郭氏旗下聯邦集團的郭可豐最近同樣是意氣風發。
由於以他不久前在日本和寧衛民冰釋前嫌，順利化解了雙方矛盾。
農大反對此項合作的聲音終於消失了。
而後，郭氏集團和中糧集團的生產精煉食用調和油的專案開始以神速順利推進。
至今為止，郭氏旗下的聯邦集團與中糧旗下鵬利公司，已經以49%對51%股權比例成立了南海投資。
郭氏旗下的聯邦與南海投資也以18.75%對81.25%股權比例成立耀合資公司。
而耀合資公司又與南山股份公司以80%對20%股權比例成立南海油脂。
於此同時，由郭可豐本人在1986年一手創造的“金龍魚”品牌，也已經在大陸內地註冊完畢。
可以說郭氏的聯邦和中糧集團的合作基礎已經他們雙方被安排得明明白白，現在已經完成了所有的股權架構建設，明確了雙方相應的權利和相關義務。
剩下的就是建設廠房，開始生產，開發市場的實際舉措了。
所以1988年，可以說整個大陸的食用油市場都將是他們任意馳騁天下。
無論對於中糧集團而言，還是對於郭氏的聯邦來說，都將會是一個值得銘記的重要年份。
不過也得承認，合作能走到這一步，能達到這個令人滿意的結果，雖然稱得上皆大歡喜。
但整個過程卻頗為波折，離不開雙方的精心策劃，談判交鋒，甚至是偶然意外的促成。
首先，從雙方在股權方面的分配上，就能充分說明這一點。
要知道，雖然“中糧系”持有的耀合實際股權比郭氏所掌握的要少，但中糧在耀合的控股公司南海投資中持有51%的多數股權，這就讓中糧可以透過南海投資掌控著耀合。
如此一來，雖然中糧出資較少，可南海油脂的實際控制權最後還是落在中糧手中。
相對而言，郭氏名下的聯邦集團雖然出資最多，在合資公司南海油脂間接持有的股分總和差不多有47%，是名符其實的第一大股東，卻因為在控股公司只有49%的股份，而沒有控制權。
這一關鍵的套娃式的股權安排，直接決定了公司重大決策發生分歧時，中糧才擁有最終一票否決權。
可這個結果又是怎麼來的呢？
只要參與到這個合作專案的人都清楚，由於急於引進投資和技術，中糧在最初的談判中一直處於弱勢地位，可以說節節敗退，原本是沒有可能爭取到絕對控股權的。
可誰也沒想到原本跟這件事毫無關係的寧衛民橫叉一手，居然在合作專案上利用專家輿論狙擊了郭氏，讓郭氏面對合作受阻露出了更急於達成此項合作的馬腳。
著了急的郭氏甚至不惜主動求助中糧集團，寧可做出重大退讓，也要把合作完成。
中糧便藉此得利，掌握了主動權的關鍵一環。
可以說，亂拳打死老師傅的寧衛民還真是誤打誤撞，為國家農業的重大合作專案上立了一大功。
不過話又說回來了，郭氏畢竟不是一般的商業集團，哪能甘心情願被人轄制？
哪怕如此，他們也有應對和補救之法。
像“金龍魚”商標歸屬權就成了郭可豐為未來權利制衡埋下的一步暗棋。
他並沒有把商標作為合作資產的一部分，放置在南海油脂，而是故意放在了新加坡郭氏集團名下。
這樣一來，隨著日後品牌打響，市場逐步認可，郭氏也會藉助“金龍魚”這個品牌，來加重自己在合作專案中的話語權。
到那個時候，雙方就都有了自己底牌，起碼也可以勢均力敵，達到了一種原本不可能發生的微妙平衡。
所以為了實現這一目的，達到這一結果，郭可豐作為郭氏集團在大陸內地的代理人，也是花了不少心思，付出了諸多努力和重大犧牲的。
像這個春節，他就沒回馬來西亞和妻兒老少團聚。
而且一直留在大陸內地忙碌合作專案的相關法務責任的梳理。