甚至於他當初創辦的事業都已經被日本藝能界的大鱷們瓜分完畢，也沒人會願意再留有他的痕跡。
最不可思議的是，他的燃燒藝能所本體，哪怕被吞併了，但在融合進松本慶子的個人事務和金牛宮的過程裡，卻沒有產生任何的抗拒和反彈。
反而新人和舊人，彼此相處的很融洽，融合過程簡直順利極了。
而這樣皆大歡喜的結果，說起來其實都該歸功於松本慶子寬宏大度的緣故。
敢情在人事安排方面，松本慶子採取了相對信任的態度，把原本燃燒藝能事務所的常務理事樋口紀男安排在事務所頂上了岡本晃空出來的位置，讓其出任松本藝能事務所的社長。
她自己則從此不再負責事務所具體管理工作，只是掛個會長的名義。
同時，松本慶子也讓原本兼任事務所管理工作岡本晃獲得升職，從此解脫，讓其專心去擔任霧製片的社長工作。
還有，她還把原燃燒藝能事務所的宣傳部長河西成夫派遣到金牛宮去擔任副社長了。
這個提升，既可以讓河西成夫發揮所長，把原燃燒系的歌手和音樂版權的優勢透過金牛宮變現，同時可以讓河西成夫和舟木稔相互間都有個制約。
這無疑更有利於松本慶子對子公司金牛宮的掌控。
而對於基層的工作人員，她更是大方親厚。
無論是松本事務所還是燃燒藝能事務所的基層工作人員，在合併成為一家人之後，在薪水方面，松本慶子統統給予了百分之十幅度的加薪。
而且有關於工作範圍和業務方面的職責劃分，她也沒打算胡亂插手，而是儘量保持了井水不犯河水的狀態。
像原本松本事務所的人，今後他們只需要負責松本慶子，三浦友和，宇津井健這三人的工作和相關安排。
而燃燒藝能事務所的人，當然是去負責原本歸屬於燃燒系的明星了。
這樣一來，松本慶子不但成功打消燃燒系這些工作人員的戒心，增加了他們對新公司，對自己的信任。
關鍵是可以迅速讓這些人對新的環境熟悉起來，儘快進入工作狀態。
所以要是不知就裡的人，要是隻憑松本事務所裡和睦融洽的工作場景。
是絕對不可能想到，這個規模已經升級到中等規模，工作人員人員多達八十四人的藝能公司，原本並非一家呢。
至於公司規模擴大後，新進員工的增長，所帶來的經營成本成倍增加問題，也根本不是什麼負擔。
因為松本慶子花錢買下的燃燒藝能和金牛宮可都是優質的好企業，本身就有自己的底蘊和造血功能。
於是“人多力量大”就成了事實。
實際上，從歸屬於松本慶子的第一天起，兩家被她併購企業所屬的音樂版權就已經開始給松本慶子賺銀子了。
11月份，光音樂版權費就入賬將近三千萬円。
而且許多製作唱片和音樂專輯成本也因為有了金牛宮這個專業製作公司省了下來。
這種業務上無縫對接的合併，完全是一種良性的自我迴圈。
尤其這個時間點也好，正趕上了年底。
由於日本大企業每年一度密集扎堆，縱情歡樂的忘年會到了季節，松本慶子新入手的這些明星幾乎都變成了每天給她印錢的印鈔機。
因為只要這些藝人受到邀請去參與一次忘年會的商演，就有百分之六十的佣金收入，落入松本慶子的手裡，成為她名下事務所的賬面利潤。
這些燃燒系的藝人裡，雖然能達到單次收費三百萬円標準的大牌明星不多，只有三四個。
但畢竟還有其他藝人呢，中等名氣的藝人能有八九個人，收費百萬円以上。
小有名氣的幾十人，他們演出一場，也有幾十萬円。
所以年底這兩個月，每月幾乎靠商演就能創造出一億六七千萬円的收入。
這還不算上松本慶子自己和三浦友和，宇津井健參加商業的收入。
松本慶子如今身價已經是日本女星第一了，出場一次大概要千萬円起步。
而且她只接受大企業邀請。
三浦友和算男明星裡一等偏低，二等偏上的位置，出場費差不多五百萬円。
宇津井健勉強夠三百萬円。
所以要都算在一起的話，這方面的收入恐怕還得多加差不多五千萬円左右。
可見泡沫經濟時期真是百業興旺，消費發達。