1936年，路易·威登的二代傳人喬治·威登去世，公司隨後由他的兒子加斯頓·威登接管。
但是加斯頓在一個非常困難的時期接管了公司，由於戰爭頻發，在二戰結束之前，路易·威登的業務發展幾乎是停滯的。
甚至為了生存下來，加斯頓像可可香奈兒一樣，選擇了與德國納粹合作，以確保自己在巴黎的事業不被摧毀。
而當加斯頓·威登在1970年去世時，路易·威登終於迎來了讓路易·威登再次煥發光彩的第四代掌管者。
加斯頓·威登的女婿亨利·拉卡米耶成為了路易·威登的掌門人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要說和以前的歷任管理者最大的不同，就是亨利在他之前經營的公司中，已經積累了大量的商業經驗。
所以當他接管公司後，他將路易·威登品牌提升到一個全新的水平。
亨利接掌權力之後，對路易威登品牌進行了大刀闊斧的重大變革，以期將其從一個家族企業發展成為一個現代化的大型公司。
亨利將路易·威登的商業模式從批發轉為零售，到1978年，他已經將路易·威登擴充套件到了包括日本在內的許多國家。
在六年裡，他成功把路易·威登的銷售額從每年的兩千萬美元提高到了每年的兩億六千萬美元。
所以在1984年，亨利將路易·威登成功上市，讓路易·威登成了時尚業裡第一家上市企業。
上市當天，路易·威登的股票以每股63·63美元的價格售出了一百萬股。
而接下來，亨利就是藉助股市融資的方式，繼續向不同的國家增加門店，擴大公司的商業版圖。
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至今為止，路易·威登的銷售額已經高達每年十億美元。
1986年，路易·威登又迎來一個事業發展的重要機遇。
時任路易·威登總經理的亨利·拉卡米耶做出了一個大膽的經營策略決策。
路易·威登集團和生產酩悅香檳、唐培裡儂香檳和軒尼詩干邑的高階酒水公司酩軒·軒尼詩集團合併，兩家公司合二為一成立了路易酩軒股份公司(LVMHMoetHennessy·LouisVuitton，簡稱為LVMH。
這個新合併的集團公司由路易·威登的總經理亨利·拉卡米耶擔任集團的總經理。
而酩軒·軒尼詩過去的總經理阿蘭·舍瓦利耶則擔任新公司的經營會議議長。
或許在許多人看來，箱包和高階酒之間毫無關聯，這個合併完全缺乏邏輯，無法理解。
但是二者在「奢侈品」的共性和商品構成、財務體制等方面的互補性，使得合併可以說是兩者完美的結合。
服裝相關產業容易受到世界性的經濟危機、戰爭等突發事態的極大影響。
而酒類業務卻很穩定。
正是基於兩者對建立互補互利關係的一致認識，路易·威登集團和酩軒·軒尼詩集團都心甘情願選擇合併。
從理論上說，兩家公司的合併不但可以藉助規模優勢，有效防止別人的惡意收購，而且還讓兩家原本都經營不錯的公司集中資源，實現更快的擴張。
但非常遺憾的是，合併之後，路易·威登的四代目和酩軒·軒尼詩的原總裁併未相處融洽。
不得不承認，雖然兩家企業合併的好處多多，但是如果從「公司文化」的角度出發，這兩家企業的屬性其實同樣有著太多的分歧與差異。
LV是老牌的家族企業，習慣性的帶著法國老字號的驕傲，和居高臨下的鄙視鏈。
而MH屬於職業經理人管理的企業牌。
所以無論是什麼價值理念，公司經營方式，兩家企業哪哪兒都說不到一塊去。
結果導致合併之後的磨合期完全難以度過，一個集體分成兩個涇渭分明的陣營，整天就為了大事兒小事兒跟哪兒掐。
有一次，只是因為印製紀念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿蘭·舍瓦利耶的名字前面，這一舉動大大激怒了對方。
於是很快，MH的阿蘭·舍瓦利耶就否決了LV想要聘請香奈兒的設計師為LV做設計的請求，以此作為還擊。
那麼毫無疑問，雙方的矛盾在這種情況下越來越嚴重，很快就徹底爆發了，甚至在公開產業都不加掩飾。