至於寧衛民為建國飯店專營店做的籌備工作。
主要的麻煩，就是糾結在如何跟酒店房協調解決問題上了。
場地面積、位置調整、設施需求、進貨入口，消防電路、物品安全、清理垃圾……
儘管在寧衛民看來，這些瑣碎的雜事其實是很容易溝通和解決的。
放在三十年後，那完全就是標準化、流程化的東西。
一紙文書，幾通電話就可以說得明白。
可在這個年代卻沒這麼容易。
因為無論服裝專營店這個概念，還是進駐高檔酒店都屬於首開先河之舉。
除了寧衛民之外，無論是皮爾·卡頓公司一方，還是酒店那一方。
參與其中的所有人，幾乎都沒有什麼經驗。
沒有人知道到底該是怎樣的流程，要遵守什麼樣的規定，怎麼做才是正確的。
更何況酒店方的工作人員，他們自己又正面臨著酒店即將正式開業的大事，幾乎所有人為本部門的瑣碎事務都忙不過來了。
他們又怎麼有精力和興趣，為一家臨時租用酒店場地的服裝專營店，用心提供後勤保障，解決實際困難呢？
哪怕是國際服裝品牌的專營店也是一樣。
所以就像寧衛民最早跑雜誌社要求做廣告那樣，這事兒複雜了。
對他反映的困難，提出的要求，酒店管理方雖然明目張膽的不理不睬。
可由於對職權劃分還不夠清晰，酒店內部的人因為都是一期員工，互相也並不熟悉。
這就導致牽涉其內的各部門往往互相推搪。
道理很簡單，誰也不傻啊。
幫寧衛民辦這些沒有前車可鑑的事兒，最容易出問題。
你幹好了是應該的，沒什麼功勞。但幹不好不就要擔責任了。
萬一再耽誤了自己的本職工作，絕對罪加一等！
何必呢？這不是自己給自己找事嘛，乾脆，還是躲著點兒，湯事兒吧！
就這樣，你推給我，我推給他，他再傳給你。
說白了，就跟京城的孩子們拿個球兒，玩的那個“溜猴兒”遊戲似的，大耍活人啊。
結果就連線個電源，鋪個電線，現場鋸點板材，開個進貨門的事兒。
都得把寧衛民反覆折騰，往往幾經周折才能解決。